智能樓宇與時俱進(jìn)了嗎?

多年前去NEC大樓總部，筆者對那座大樓布線、3C控制、數(shù)據(jù)通訊及電腦的整合印象非常深刻。那時許多人對智能樓宇充滿遐想， 能對能源管理、恒溫恒濕、地震避震補(bǔ)償、空氣監(jiān)測、電梯與門禁管制等概念侃侃而談。后來，筆者在臺灣的住所裝上了中央控制的安全門禁系統(tǒng)。家里各門窗均有感知器，能與門鈴、門口機(jī)、控制機(jī)組模及電話小總機(jī)相互連接并通到小區(qū)警衛(wèi)室。可惜沒用幾年這套系統(tǒng)就壽終正寢，無法維修的原因是提供這套系統(tǒng)的公司倒閉了，其他公司也都無法處理。現(xiàn)在家里有客人來訪，小區(qū)的大門警衛(wèi)一般都用電話通知。印象中當(dāng)時日本電子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)遵行性不好，慢慢地，對NEC的3C樓宇自控技術(shù)也就興致不高了。

智能樓宇問題誰問

然而現(xiàn)在類似筆者家住所門禁系統(tǒng)的各類智能樓宇系統(tǒng)正在中國重復(fù)上演，許多不標(biāo)準(zhǔn)化或非主流標(biāo)準(zhǔn)的各類系統(tǒng)不斷地被安裝到各種樓宇小區(qū)中。計算機(jī)產(chǎn)業(yè)開放的呼聲在90年代開始高漲，提醒人們注意各產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問題。如今，在安全控制領(lǐng)域里，各廠商似乎還在各行其道，專屬的系統(tǒng)依然我行我素。這究竟是誰的責(zé)任呢?

首先是業(yè)主或建設(shè)公司。幾年前在臺灣，一個建筑大亨告訴筆者，希望采用IBM的所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并讓IBM公司同意在其大樓銷售廣告上打上“IBM大廈”的名字，類似的事情在中國也是愈演愈烈。許多開發(fā)商不在智能化科技的可持續(xù)性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性上下功夫，不去關(guān)注技術(shù)實施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性，而只做些花哨的表面文章，到最后，住戶往往成為這種不負(fù)責(zé)任行為的受害者。

第二個則是建筑師。最近美國CSI(建筑規(guī)范研究院，Construction Specifications Institute)與加拿大CSC(加拿大建筑規(guī)范部，Construction Specifications Canada)對其MasterFormat進(jìn)行修改工作。主要是在傳統(tǒng)十六章中加入了建筑管理、設(shè)施管理、網(wǎng)絡(luò)科技以及計算機(jī)通訊與管理等概念。許多建議是將樓宇智能化的信息放在第十七章，目前正有三四個新版本被討論。全新的MasterFormat基本上將電子與環(huán)境科技加入到建筑基礎(chǔ)部分，一旦這部分被確立通過，建筑師在設(shè)計大樓時就必須考慮到智能樓宇集成。但是在新的規(guī)范未制定出之前，許多樓宇項目的智能化設(shè)計是在建筑主結(jié)構(gòu)完成后才開始進(jìn)行的，設(shè)計的最佳時機(jī)早已錯過。

此外，智能樓宇集成商是責(zé)無旁貸的。由于智能樓宇工程是一個整合性的工程，任何系統(tǒng)供應(yīng)商都不能獨(dú)立完成，因此必須有一個集成商來整合個別子系統(tǒng)(照明、消防、軟通空調(diào)HVAC、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理、電梯系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、視訊會議、閉路電視、廣播與報警系統(tǒng)、電信與數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)等)。 集成商就對個別子系統(tǒng)間的互操作性與獨(dú)立運(yùn)行性擔(dān)負(fù)起技術(shù)監(jiān)督與整合管理的責(zé)任，根據(jù)客戶需求建立單一管理窗口。因此集成商對系統(tǒng)的永續(xù)運(yùn)作與維護(hù)支持承擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任。

當(dāng)然，政府似乎也有些責(zé)任。雖然全球法規(guī)訂定與遵循是由民間自發(fā)組織和參與的，然而政府如果能適當(dāng)?shù)闹敢龝p少資源的浪費(fèi)，并容易使之迅速有序化。目前混亂的樓宇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是自由經(jīng)濟(jì)的自然現(xiàn)象，政府計劃性的引導(dǎo)對于規(guī)范產(chǎn)業(yè)非常有必要。如果政府早日為新興科技制定標(biāo)準(zhǔn)，許多新產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)將由中國來主宰、制定，這也將給中國的廠商與消費(fèi)者帶來極大利益。

智能樓宇問題舉世皆然

就個人或個體單位來看，整體產(chǎn)業(yè)意識和消費(fèi)者意識似乎還沒形成，更別說是標(biāo)準(zhǔn)共識。先不提標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范問題，一般建筑體的生命期至少在20年以上，那么這期間智能樓宇系統(tǒng)是否會因年代的久遠(yuǎn)而遭到損壞?電子科技產(chǎn)品幾乎每三五年就來個換代更新，因此系統(tǒng)的可擴(kuò)展性及永續(xù)性成了很關(guān)鍵的指標(biāo)。扎實的基礎(chǔ)架構(gòu)、各子系統(tǒng)的互操作性以及互不干擾的獨(dú)立運(yùn)行性才能夠保證整體大樓有故障也不癱瘓。加拿大政府與CABC(大陸自動化樓宇協(xié)會)去年訂了一本《智能樓宇科技藍(lán)圖》給業(yè)主、建筑師、樓宇集成商及樓宇設(shè)備商參考。這本書一開始就呼吁樓宇需要智能化，因此我們可以判斷出樓宇智能化在北美不是很普及，而加拿大在智能樓宇科技方面與美國同步，許多標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范可以說是共同參與訂定的。我們的智能化還處于起步階段，因此這本《智能樓宇科技藍(lán)圖》的理念和思路值得我們借鑒。書中提出了智能化樓宇在加拿大實施過程中存在的一些問題，很多情況與中國相似。

很多人不去注重其長遠(yuǎn)收益，認(rèn)為自動化會增加成本，這其實是非常錯誤的成本分析。樓宇的自動化功能可以提高戶主的居住舒適度，而智能樓宇科技產(chǎn)品也的確能夠做到價格合理，這里其實存在著一個市場理念推廣的問題。智能樓宇未能被廣泛采用的具體原因和表現(xiàn)有：

缺乏可供參考借鑒的的成功案例;

許多開發(fā)商、業(yè)主、建筑師、集成商仍用陳舊的產(chǎn)品、方法與技術(shù)，很少考慮采用經(jīng)濟(jì)且有價值的新技術(shù)產(chǎn)品;

明顯缺乏訓(xùn)練有素、有知及專業(yè)的安裝集成人才;

設(shè)計團(tuán)隊(包括業(yè)主、開發(fā)商、建筑師與工程師)仍未能有效的共同合作;

未能認(rèn)識到一個整合的通訊基礎(chǔ)建設(shè)對于有效布署智能樓宇技術(shù)的重要性。

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