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劇透！DevOps了(le)解一下

DevOps概(gai)念最早升溫于2009年(nian)的歐洲，是(shi)由比(bi)利時人(ren) Patrick Debois 和一位朋友提出的，因傳統模式的運維之痛而生，至今都缺少一個清晰和統一的認識。

Patrick 先(xian)生當(dang)時是(shi)一位苦悶的(de)(de)運維方向的(de)(de)IT咨(zi)詢師，深受開(kai)發(fa)和(he)運維割裂及(ji)背鍋(guo)之(zhi)(zhi)苦，他(ta)認(ren)為 DevOps 是(shi)開(kai)發(fa)和(he)運維的(de)(de)融合之(zhi)(zhi)道，因此(ci)不遺余力的(de)(de)在全球主要(yao)城市推(tui)廣(guang) DevOps，因而(er)被(bei)公認(ren)為 DevOps 之(zhi)(zhi)父 ，蕭(xiao)田國介紹到，DevOps 是(shi) Development 和(he) Operations 兩(liang)個單詞(ci)的(de)(de)縮寫(xie)，而(er)字面層次的(de)(de)中(zhong)文(wen)翻譯 開(kai)發(fa)運維 已(yi)無(wu)法涵(han)括(kuo)其豐富的(de)(de)內涵(han)，因此(ci)一般直接按照英文(wen)來朗讀并記憶。蕭(xiao)田國認(ren)為，將DevOps 解釋為 研發(fa)運營一體化(hua) 的(de)(de)中(zhong)文(wen)釋義更為準確。

談起(qi)DevOps在國(guo)內的發展(zhan)，蕭田國(guo)告訴記者，在各種(zhong)機(ji)緣巧合下(xia)， Patrick先生(sheng)曾于2017年被邀請到北京，與和中(zhong)國(guo)廣大 DevOps 愛(ai)好者進行了(le)一次深(shen)度(du)交流(liu)。

蕭田國指出(chu)，DevOps呈現(xian)為階(jie)(jie)段式發(fa)展，第(di)(di)一階(jie)(jie)段聚(ju)焦(jiao)在(zai)持(chi)續集成和(he)持(chi)續部(bu)署(shu)，即程序包的合(he)成和(he)分(fen)發(fa)，是一種狹義(yi)的DevOps.近年來，隨(sui)著(zhu)云計算的興起及技術(shu)服務(wu)于業務(wu)的大背(bei)景下，DevOps發(fa)展進入了第(di)(di)二(er)階(jie)(jie)段，開(kai)始貫(guan)穿軟(ruan)件生命周期，從最開(kai)始的計劃、需求(qiu)、設計到(dao)開(kai)發(fa)、測(ce)試(shi)、部(bu)署(shu)和(he)運營。

DevOps的兩(liang)大核心優(you)勢：自動化(hua)及文化(hua)和組織變革

回顧軟件行業的研發模(mo)式(shi)，大致分為三個階段：瀑布式(shi)開(kai)發、敏捷開(kai)發、DevOps.在應用(yong) DevOps 之前，所有(you)公(gong)司(si)都采用(yong)了分部(bu)門、大批量(liang)的生產(chan)方(fang)式(shi)，即瀑布式(shi)開(kai)發，而這種模(mo)式(shi)會導致交付周期(qi)過長、部(bu)門墻寬而且深、技術人(ren)員相互傷(shang)害降低幸福(fu)指數(shu)等一系(xi)列問題。近兩年，在日(ri)益(yi)先進的技術支撐下(xia)，例如(ru)微服務架構理念、容(rong)器技術使得DevOps的實(shi)施變(bian)得更加容(rong)易，DevOps開(kai)始受到越來越多企業的重視(shi)和(he)實(shi)踐。

蕭田(tian)國表示，DevOps 改變了軟件的生產工藝(yi)，并深刻(ke)的影響和(he)(he)提(ti)速了IT運營。DevOps的核心優勢包(bao)括自動化(hua)(hua)及文化(hua)(hua)和(he)(he)組織(zhi)變革等。

一(yi)）相比重流程的(de) ITIL ，DevOps 的(de)特(te)點就是快。蕭田(tian)國解(jie)釋到，它可以將發(fa)布(bu)頻(pin)率從(cong)3個(ge)月一(yi)次(ci)(ci)，提升到1天10次(ci)(ci)甚至更快。這個(ge)特(te)點對于(yu)互聯網業務、或(huo)偏互聯網的(de)業務而言，擁有巨大的(de)優勢。

隨著時(shi)代變(bian)遷，新(xin)形勢下，新(xin)的(de)產品(pin)、新(xin)的(de)功能(neng)如果上線時(shi)間比競爭對手慢一(yi)個月、慢一(yi)周、甚至慢幾(ji)天，都(dou)將(jiang)招致巨大的(de)打擊(ji)和損失(shi)。DevOps 能(neng)將(jiang)一(yi)切盡可能(neng)的(de)自動化(hua)，最典型(xing)的(de)包(bao)括像(xiang)自動化(hua)測試(shi)、自動化(hua)安全代碼掃描、自動化(hua)部署上線、自動化(hua)收擴容(rong)等(deng)等(deng)。

二）DevOps 另一(yi)個(ge)核(he)心優勢在于帶來(lai)的(de)(de)文化和(he)組織變革，并借此(ci)提(ti)高公司成(cheng)員的(de)(de)生活質量和(he)幸福指數(shu)。他(ta)認為(wei)，如果(guo)實施 DevOps，需要建立類(lei)似美軍特種部隊(dui)一(yi)樣的(de)(de)機制，形成(cheng)一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的(de)(de)小型(xing)、但五臟俱全的(de)(de)團隊(dui)（典(dian)型(xing)的(de)(de)團隊(dui)成(cheng)員包括PO、PM、開(kai)發(fa)、測(ce)試、運維和(he)客服等(deng)），這(zhe)樣的(de)(de)團隊(dui)有著(zhu)共同的(de)(de)業務(wu)目(mu)標，可以很大程(cheng)度的(de)(de)減少(shao)相互扯皮、相互指責和(he)傷害(hai)。

成功與否 DevOps還需攻克這兩道難關

提(ti)及當下火熱的(de)兩項風云(yun)技術，蕭田國表示，人(ren)工(gong)智能(neng)和機器學習本(ben)身將給 DevOps 帶來更(geng)好的(de)發(fa)展(zhan)。DevOps能(neng)力將分為(wei)五級，其中最(zui)難以實(shi)現的(de)為(wei)第(di)(di)四級和第(di)(di)五級，需要借助于(yu)人(ren)工(gong)智能(neng)來實(shi)現，典型(xing)(xing)應用如 AIOps.他指出，高效運(yun)維(wei)社區目前正(zheng)在推(tui)進(jin)研發(fa)運(yun)營一體化（DevOps）能(neng)力成熟度模型(xing)(xing)，并且已經(jing)被工(gong)信部正(zheng)式立項，開始踏上(shang)行業標準之(zhi)路(lu)。

針對國內外的(de)DevOps發(fa)展現狀(zhuang)，他表(biao)示目(mu)前全(quan)球 DevOps 的(de)發(fa)展態勢較好(hao)(hao)，國外領(ling)先國內約5年時間，已經(jing)走過(guo)了(le) What is DevOps 和 Why is DevOps 的(de)階段(duan)，并進(jin)入到(dao) How to DevOps 的(de)階段(duan)。我國大量(liang)企(qi)業目(mu)前還停(ting)留在 What is DevOps 和 Why is DevOps 的(de)階段(duan)，而(er)(er)一(yi)定程度上，由于(yu) DevOps 的(de)實(shi)(shi)施多少會改變組織結構，進(jin)而(er)(er)影響到(dao)個人的(de)權(quan)利范(fan)圍，因而(er)(er)從內心深處是抗拒和抵觸的(de)。恰與(yu)國內相反，國外先進(jin)企(qi)業包括頂級銀行機構等已經(jing)實(shi)(shi)施 DevOps，且取得顯著成效(xiao)，著實(shi)(shi)提升了(le)企(qi)業的(de)競爭力，活得更好(hao)(hao)。

采訪最(zui)后，蕭田國表(biao)示，未(wei)來 DevOps將(jiang)呈現(xian)出良性的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)態勢(shi)，而阻(zu)礙(ai)DevOps發展(zhan)大致有兩方(fang)面因素，首(shou)先是 既得利益(yi) 的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題， DevOps 可能會觸動某些人的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)，例如之前管著(zhu)幾(ji)十人，有人事權(quan)(quan)也(ye)有財權(quan)(quan)，但(dan)實施 DevOps 后，可能會讓自己的(de)(de)(de)(de)(de)管轄權(quan)(quan)變(bian)小 ；另(ling)一方(fang)面，DevOps 要求建(jian)立全棧團隊，要求不(bu)(bu)斷去學習(xi)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能，這(zhe)對于部分思(si)想固化(hua)、動力不(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)人而言，將(jiang)是一條艱難之路(lu)，同時很多傳統企業(ye)或事業(ye)單(dan)位，面臨 辭(ci)退難 的(de)(de)(de)(de)(de)困境，這(zhe)也(ye)變(bian)成了一項實施的(de)(de)(de)(de)(de)阻(zu)礙(ai)。

 

 

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文章編輯：CobiNet(寧波)  
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