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Adobe成立于(yu)1982年，作為一家老牌科技(ji)公(gong)司，在(zai)35年的發展(zhan)歷程中見(jian)證了(le)(le)Alphabet（Google）引領(ling)的PC時(shi)代(dai)，也見(jian)證了(le)(le)Apple開創的移(yi)動(dong)時(shi)代(dai)，還(huan)見(jian)證了(le)(le)Amazon推動(dong)的云時(shi)代(dai)。
在這(zhe)個過程中，Adobe本身(shen)也逐漸成為創(chuang)意(yi)軟件巨頭，服務數千萬創(chuang)意(yi)工作者、數千萬大中小企業，在創(chuang)意(yi)軟件上(shang)的(de)地位無可撼動。
但是這(zhe)樣的(de)(de)一家公(gong)司，在(zai)2008年(nian)卻陷入(ru)了不可描述的(de)(de)沉默，產品(pin)沒有突破，收入(ru)陷入(ru)瓶頸(jing)，股(gu)價萬年(nian)不變。在(zai)黑暗(an)邊緣，Adobe的(de)(de)管(guan)理團隊敏銳(rui)的(de)(de)覺察(cha)到了變革時機，這(zhe)個歷史性機會(hui)就是云。
在(zai)這個歷史機遇節點上，Adobe做(zuo)了(le)兩個關鍵(jian)決(jue)定，其一，在(zai)2009年收購數據分析公(gong)司(si)Omniture，向營銷領域擴(kuo)展(zhan)，開拓了(le)新的業務(wu)增(zeng)長點；其二，在(zai)2013年將傳統創(chuang)意軟件業務(wu)進行了(le)云化(hua)，再次迎來了(le)核心(xin)業務(wu)的高速增(zeng)長。
Adobe這次(ci)轉型無疑(yi)獲(huo)得了(le)巨大成功，市值由4年(nian)前 170億(yi)美(mei)元(yuan)，持續上漲了(le)3倍，達到當前700億(yi)美(mei)元(yuan)，超過全(quan)球SaaS龍頭公司Salesforce近(jin)100億(yi)美(mei)元(yuan)。
-云(yun)化前后股價表現-
在(zai)劃分業務結構(gou)時(shi)，Adobe按照不同領域分為(wei)三(san)塊：數(shu)字媒(mei)體(ti)（Digital Media）、數(shu)字營銷(xiao)（Digital Marketing）、出版和印刷（Print Publishing），其(qi)中數(shu)字媒(mei)體(ti)是核(he)心(xin)，其(qi)次是數(shu)字營銷(xiao)，出版和印刷的份額最少，2016年三(san)項(xiang)業務收入占比分別是67%、30%和3%。
數字媒體(ti)（Digital Media） 包(bao)括兩部分，Adobe Creative Cloud（以(yi)(yi)下簡稱(cheng)CC業(ye)務(wu)）和(he)Adobe Document Cloud（以(yi)(yi)下簡稱(cheng)DC業(ye)務(wu)），兩部分在2016年營收(shou)中占比為(wei)54%和(he)13%。
數字(zi)(zi)營銷(xiao)（Digital Marketing） 即原有(you)的Adobe Marketing Cloud，但是在2017年Adobe 峰會上(shang)，Adobe Marketing Cloud的地(di)位(wei)下降，放(fang)在新(xin)提出(chu)的Adobe Experience Cloud（以下簡稱EC業務）之下，現在的數字(zi)(zi)營銷(xiao)對應(ying)Adobe Experience Cloud。
出版和印刷（Print Publishing） Adobe傳(chuan)統(tong)業(ye)務，占比(bi)最(zui)低，絕(jue)對量(liang)也在萎縮。
因為(wei)數字媒體中包括了CC和(he)(he)DC兩(liang)塊業(ye)(ye)務(wu)，所以Adobe業(ye)(ye)務(wu)線實(shi)際上應(ying)該分(fen)為(wei)4條，即Adobe Creative Cloud（CC）、Adobe Document Cloud（DC）、Adobe Experience Cloud（EC）和(he)(he)出版印(yin)刷(shua)。幫助Adobe煥發新(xin)生并再鑄輝煌(huang)的，是CC和(he)(he)EC兩(liang)條業(ye)(ye)務(wu)線。
-壯士斷腕(wan)，重鑄(zhu)輝煌-
向(xiang)云的轉型，Adobe是(shi)以壯士(shi)斷腕的決心(xin)完成(cheng)的。2012年Adobe首先在意大利市場試驗了(le)CC套件，用戶包月訂閱(yue)，推(tui)出后(hou)反響熱烈，不(bu)管是(shi)價格還是(shi)客戶接受度都(dou)令人滿意，因(yin)此(ci)第(di)二(er)年就直接將CC向(xiang)全球推(tui)廣(guang)。
2013年6月(yue)，公司(si)全力(li)推動(dong)CC后(hou)，原產品CS套(tao)件(jian)此(ci)后(hou)將不(bu)(bu)再更(geng)新，永(yong)遠停留在(zai)CS6版(ban)本。這意味著Adobe不(bu)(bu)再收取License費用，要么靠CC翻身，要么自此(ci)一蹶不(bu)(bu)振。最終Adobe的轉型非常成(cheng)功(gong)，管理團(tuan)隊證明了他們具有遠見和(he)魄力(li)的戰略眼光(guang)。
轉型之后的Adobe 在數字媒體業(ye)務迎來了(le)爆(bao)發(fa)，收入和盈利遠超過(guo)(guo)去。經過(guo)(guo)4年市場培育，Adobe SaaS化(hua)成果正在顯(xian)現，云化(hua)前后財(cai)務表現對比明顯(xian)。
2015年Q1，CC業務營(ying)收(shou)5.09億(yi)美元(yuan)，到2017年Q2已經(jing)達到10.12億(yi)美元(yuan)，同比增長(chang)34.1%，在如此體(ti)量還能保持30%以上增長(chang)非常難得。
根據2016年(nian)(nian)Adobe發布的(de)財務(wu)目標公告，在2015-2018年(nian)(nian)期間，Adobe預計(ji)數字媒體業務(wu)（Digital Media，包括CC和DC）將(jiang)保持20%以上(shang)的(de)年(nian)(nian)平均增長，考(kao)慮(lv)到(dao)其中DC業務(wu)收入穩定提升不大，CC業務(wu)在未(wei)來2年(nian)(nian)仍將(jiang)保持在25%以上(shang)增長。
接下來(lai)我們將從定性和定量角(jiao)度，分析CC業(ye)務(wu)在(zai)Adobe云(yun)化前后的業(ye)務(wu)模式、運營和財務(wu)表現、市值表現發(fa)生了哪些變化，背后有哪些核心因(yin)素，在(zai)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)發(fa)揮(hui)了哪些關鍵作用，以深(shen)入挖掘Adobe轉(zhuan)型(xing)成功的秘密。
第(di)一，云(yun)化降(jiang)低使用(yong)門檻，極(ji)大(da)擴(kuo)張市場空間。
傳統軟件SaaS化后(hou)，收(shou)費(fei)(fei)方式由收(shou)取(qu)一次性(xing)License費(fei)(fei)用轉為按(an)月收(shou)費(fei)(fei)，而(er)月訂閱費(fei)(fei)遠低于永(yong)久購買(mai)，最(zui)直接的效(xiao)果就是降低了(le)新(xin)用戶購買(mai)門檻，過去用不到CS軟件的中(zhong)小企業客群(qun)、學生(sheng)群(qun)體等價格敏(min)感客群(qun)，都能(neng)夠接受(shou)。
Adobe CS6套(tao)裝軟(ruan)件(jian)中，基本款售(shou)價1299美元，最貴的CS6 Master Collection則需(xu)要2599美元。云化(hua)后對應(ying)產品價格分(fen)別為49.99美元/月、79.98美元/月，大幅降低了(le)初次使用成本，有效(xiao)吸引新用戶(hu)加入(ru)。
由于門檻降低，客戶使用(yong)正版的(de)(de)意愿也(ye)更強烈(lie)，并且SaaS軟件本身(shen)也(ye)能(neng)有(you)效(xiao)防(fang)范盜(dao)版發生，付費(fei)用(yong)戶數明顯增加(jia)。考慮到(dao)中國(guo)海量的(de)(de)Photoshop用(yong)戶，但是(shi)真正付費(fei)的(de)(de)少(shao)之又少(shao)，其(qi)中就蘊(yun)藏著(zhu)海量的(de)(de)潛(qian)力(li)市場。
從用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)數(shu)量(liang)可以直(zhi)觀看到，從2003年CS1發布(bu)到2013年CS6不(bu)再更新，Adobe用(yong)(yong)10年時間積(ji)累起1280萬(wan)CS各套軟(ruan)件用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)，在(zai)2013年向云(yun)轉型之(zhi)后(hou)，到2016年僅(jin)3年多時間，Adobe CC就已經積(ji)累起900萬(wan)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)，其(qi)中有超過35%客(ke)戶(hu)(hu)(hu)是第(di)一(yi)次接觸到Adobe的Creative產品。
根據(ju)研究機構Trefis預測(ce)，CC的潛在用(yong)戶規模在2016年是1950萬，隨著市場教育加深(shen)，到2023年將(jiang)達到2410萬。
綜上分析，我們認為，軟(ruan)件(jian)SaaS化(hua)(hua)一大特征(zheng)就是能夠(gou)擴大使用人群(qun)，過往(wang)因價格、盜版(ban)因素(su)錯失(shi)的(de)客戶(hu)群(qun)體也能轉(zhuan)化(hua)(hua)付費用戶(hu)，提升軟(ruan)件(jian)公司的(de)市(shi)場空(kong)間。
對(dui)于像Photoshop這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)工具型軟件，SaaS訂閱以(yi)降低使用門(men)檻(jian)、減(jian)少盜版的(de)(de)(de)方式增加了客群(qun)；而對(dui)于CRM、HR、ERP這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)企業軟件來說，SaaS化節省了前期(qi)IT投入以(yi)及后續維護更(geng)新(xin)的(de)(de)(de)成本，中型企業客戶也能(neng)夠享受到SaaS帶來的(de)(de)(de)好(hao)處。
第二、高粘性極(ji)大提升Adobe客(ke)戶生命周(zhou)期價值。
Adobe CC的客戶數預(yu)計在(zai)2023年超(chao)過1800萬，將達(da)到現(xian)在(zai)900萬的2倍，客戶數量急劇上升(sheng)的同時，每(mei)位客戶的生(sheng)命周期價值也有極大提升(sheng)。
以下(xia)，我們從實際表現來看(kan)Adobe云化前后客戶生命周期價(jia)值（Life Time Vale，即LTV）的變化。
云化前(qian)，Adobe CS6單(dan)款(kuan)應用功能價(jia)格(ge)從$249-$999不等，套件價(jia)格(ge)從$1299-$2599不等，其中購買最多(duo)的(de)是$699的(de)Photoshop CS6，我們預計Adobe CS平均客(ke)單(dan)價(jia)能夠(gou)達到$975。
除了軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)購(gou)買收入外，Adobe CS還有部(bu)分收入是來自軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)升級(ji)(ji)，每(mei)次升級(ji)(ji)費用約為(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)購(gou)買費用的1/3，預計每(mei)位客戶平均升級(ji)(ji)3次，因此(ci)單個客戶軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)升級(ji)(ji)部(bu)分價值約為(wei)(wei)$975。
綜合一下，云(yun)化(hua)前Adobe LTV為1950美元。
云化后(hou)，Photoshop CC的價(jia)格為(wei)$19.99 /月(yue)(yue)，CC套件的價(jia)格為(wei)$49.99 /月(yue)(yue)，高級版則收取(qu)$79.98/月(yue)(yue)。根據(ju)Trefis預計，2016年Adobe CC客單價(jia)為(wei)$27.9/月(yue)(yue)。
由于CC的粘性很強，例如設計師群體(ti)是Photoshop深度用戶，整個(ge)職業生(sheng)涯都(dou)離(li)不開CC，我們(men)預(yu)計整體(ti)留存率能夠達到90%。
因此，云化后Adobe整個客戶生命周期價(jia)值能(neng)達到(dao)3348美(mei)元，遠高于云化前(qian)的1950美(mei)元。
綜上(shang)分析，我們認(ren)為(wei)，Adobe作為(wei)創意設計軟件領域的(de)霸主，擁有極其(qi)(qi)強(qiang)大的(de)產品(pin)矩陣，其(qi)(qi)地位(wei)難以被(bei)撼(han)動(dong)。
轉向服務收費而非一次性的產品費用，能最(zui)大(da)化Adobe粘(zhan)性的作用，提升客戶生命(ming)周期價值。
第三、利潤率(lv)方面：削減銷售(shou)環節成本，利潤率(lv)有(you)望達到(dao)30%。
Adobe的云化一方面(mian)擴大(da)了客(ke)戶群(qun)體，另(ling)一方面(mian)增(zeng)加(jia)了客(ke)戶價值，兩者共同推(tui)高Adobe的收入；而(er)從另(ling)一個角(jiao)度 成本結構看(kan)，云化從長遠來講(jiang)將降低Adobe營銷成本支出，提升(sheng)凈利(li)率。
從銷售模式上看(kan)，云化前Adobe主(zhu)要通過(guo)第三方渠(qu)道銷售CS軟件，這部分(fen)成本占總銷售成本很大比(bi)例(li)。而Adobe云化之后，用戶可以通過(guo)Adobe主(zhu)頁自助訂閱Adobe CC，減少對渠(qu)道商依賴。
以(yi)在(zai)銷(xiao)售渠(qu)道上(shang)做的(de)最出色的(de)SaaS公(gong)(gong)司Atlassian為(wei)例，其產品(pin)屬于工具性協作軟件，安裝簡單，不(bu)(bu)依賴重(zhong)度配置(zhi)，因此可以(yi)將銷(xiao)售環節做到極致，實(shi)際(ji)上(shang)Atlassian基本只依賴主頁(ye)流量(liang)，不(bu)(bu)雇(gu)傭一個(ge)銷(xiao)售人員，所以(yi)Atlassian的(de)銷(xiao)售成(cheng)本控制在(zai)20%左右，遠低(di)于SaaS公(gong)(gong)司30-40%的(de)平均水(shui)平。即使壓低(di)了(le)銷(xiao)售投入，Atlassian 2017財年營收也超過6億美元。
Adobe的(de)CC產(chan)品與(yu)Atlassian產(chan)品線類(lei)似，也是(shi)屬于工具類(lei)SaaS軟件，向SaaS轉型之后可以直接在線訂閱，減少(shao)中間(jian)渠道商(shang)成(cheng)本。
從(cong)獲客成(cheng)本(ben)(ben)上看，根(gen)據(ju)SaaS行(xing)業內知名(ming)券商機(ji)構(gou) 太平(ping)洋皇冠證券2016年(nian)的SaaS行(xing)業調查，全球SaaS企業分(fen)別從(cong)New（新客戶）、Upsell、Resell上獲得$1 ACV（Annual Contract Value，即 年(nian)化合同價值 ），所要(yao)付出的平(ping)均成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)別為$1.13、$0.27、$0.13，這意(yi)味著SaaS公司越(yue)往后銷售成(cheng)本(ben)(ben)越(yue)低。
過去3年Adobe基本(ben)上是按獲(huo)新客(ke)（New）的成本(ben)在獲(huo)客(ke)，但是隨著訂(ding)閱(yue)比例提升，Adobe最終的銷售(shou)投(tou)入一定是比照Resell成本(ben)（獲(huo)新客(ke)成本(ben)的1/9-1/8），銷售(shou)投(tou)入將持續(xu)降(jiang)低。
從實際成本(ben)(ben)(ben)結構(gou)上看，云化前后(hou)Adobe的研(yan)發成本(ben)(ben)(ben)（R D）、管(guan)理(li)成本(ben)(ben)(ben)（G A）比(bi)重基本(ben)(ben)(ben)保持穩定，未(wei)來(lai)也不(bu)會(hui)(hui)發生太大變化。但是銷(xiao)售成本(ben)(ben)(ben)（S M）將會(hui)(hui)有改變空間，這樣(yang)的變化其實正在發生。
考慮Adobe現有業務(wu)與2008年已(yi)經有非常大變化(hua)，數字營銷(xiao)(xiao)（Digital Marketing）已(yi)經占到Adobe整體收入(ru)(ru)的30%，而這部(bu)分業務(wu)一(yi)直都(dou)需要(yao)大量銷(xiao)(xiao)售(shou)投入(ru)(ru)，營銷(xiao)(xiao)行(xing)業內Salesforce、Hubspot現階段在銷(xiao)(xiao)售(shou)上(shang)投入(ru)(ru)一(yi)直都(dou)占到營收60%左右(you)。
對比(bi)(bi)其他(ta)數(shu)字營(ying)銷類公司(si)60%的營(ying)銷費(fei)用(yong)，2016年Adobe合計營(ying)銷費(fei)用(yong)占(zhan)比(bi)(bi)僅為33%，說明(ming)Adobe CC業務上的營(ying)銷投入遠低(di)于33%，甚至可能(neng)在25%以下，由此可見， Adobe CC的銷售成本正在明(ming)顯(xian)下降。
綜上分析，我們(men)認為，工具性軟件上云還有(you)一大優(you)勢(shi)，就是能(neng)夠降低銷(xiao)售(shou)成本，提升利潤空間。
第四(si)、其他(ta)優勢：曲線回避套裝軟(ruan)件創新困境。
套裝軟件的(de)商業模式一(yi)直存在一(yi)個問題(ti)，那就(jiu)是創新困境(jing)。
軟(ruan)(ruan)件做的(de)(de)不好不會有人買，做的(de)(de)太好雖然能(neng)大賣(mai)，但(dan)(dan)是后(hou)續(xu)產品就(jiu)很難賣(mai)得動。因此，傳(chuan)統盒裝(zhuang)軟(ruan)(ruan)件需要不斷推出新(xin)的(de)(de)功(gong)能(neng)，不斷進行創新(xin)才(cai)有市場。但(dan)(dan)是不斷的(de)(de)創新(xin)對(dui)任何一(yi)個企業都(dou)是一(yi)項挑戰，
典(dian)型代(dai)表是(shi)(shi)Adobe一(yi)直以來的合作伙伴微軟(ruan)，微軟(ruan)在(zai)操作系統(tong)領域的地位就像Adobe在(zai)創意軟(ruan)件的地位，都(dou)具有統(tong)治能力。但是(shi)(shi)微軟(ruan)在(zai)Windows系統(tong)上也(ye)面臨過巨大問題(ti)，從(cong)Windows95到(dao)98一(yi)代(dai)比一(yi)代(dai)優秀，到(dao)了XP時代(dai)到(dao)達巔峰，至今仍有大量(liang)用戶。但是(shi)(shi)XP的成功也(ye)導致(zhi)了后來Vista的折戟，產品的創新(xin)難以持續(xu)。
2003年(nian)，Adobe將產品(pin)打包成(cheng)套(tao)件(jian)（CS，即(ji)Creative Suit），并(bing)用了(le)10年(nian)把(ba)套(tao)件(jian)做到了(le)CS6，產品(pin)越來越重，包含的東西越來越多(duo)，但(dan)是單點突破已經難以帶動(dong)Adobe持續增長，這也是Adobe在(zai)2013年(nian)不(bu)得不(bu)選擇轉型的原(yuan)因之一。
SaaS軟件完美的解(jie)決了(le)這個問(wen)題，軟件公司不再收(shou)取一次性產(chan)品費(fei)(fei)用(yong)，而改為向服務收(shou)費(fei)(fei)，只要(yao)能夠(gou)為用(yong)戶(hu)解(jie)決問(wen)題，就能夠(gou)一直收(shou)費(fei)(fei)下去，曲線回避了(le)過(guo)往(wang)的創新困(kun)境。
預(yu)計2022年營收達134億美(mei)元(yuan)，CC業務占比過半，達77億美(mei)元(yuan)
-CC估(gu)值(zhi)408億美(mei)元，遠超(chao)CS業務-
結合Adobe這4項業(ye)務未來營收表現(xian)(xian)、毛利率以及增長情況，愛分析將這四項業(ye)務現(xian)(xian)金流折現(xian)(xian)，計算各業(ye)務在Adobe市(shi)值中所(suo)占比例。
2017年7月13日(ri)Adobe市值為(wei)726.11億美元，假定Adobe 2022年后永續(xu)增長率為(wei)3%，加權平(ping)均(jun)資本(ben)成本(ben)（WACC）為(wei)10.5%。
將Adobe市(shi)值劃(hua)分為四部分，Adobe CC最(zui)高(gao)達到408.4億美(mei)元，其次(ci)是Adobe EC 259.3億美(mei)元，第三是Adobe DC 53.1億美(mei)元，最(zui)后(hou)是出版印刷業務5.3億美(mei)元。
根據以上計算的Adobe CC 408.4億美元估值，再結合2017年(nian)預期(qi)營收及去年(nian)盈(ying)利數據，Adobe CC的PS倍數為9.9X遠高于Salesforce、Oracle，與Workday齊平，PE倍數達到34.9X，都處在較高水(shui)平。
再與(yu)自身業務比較，Adobe在2008年主要(yao)業務是(shi)CS盒裝軟件，PS、PE倍(bei)數分別只有4.9X、24.1X，遠低于云(yun)化后當(dang)前倍(bei)數。
因此可(ke)以判斷(duan)，Adobe Creative軟件云化之(zhi)后，在資本市(shi)場表現(xian)遠勝于云化前。
-軟件(jian)成功云化要(yao)有四點要(yao)素-
Adobe的(de)CC已經(jing)成為傳統軟件云化的(de)經(jing)典案例，使(shi)得Adobe突(tu)(tu)破(po)原(yuan)有業務(wu)模式(shi)瓶頸，迎來新的(de)發展機遇。這種突(tu)(tu)破(po)可以歸(gui)結為多(duo)個方面(mian)原(yuan)因。
一(yi)、新業務模式(shi)擴大了(le)原有(you)市(shi)場(chang)空間(jian)，以往(wang)的(de)數百(bai)、上千美元的(de)使用門檻使許多潛(qian)在用戶(hu)望而卻(que)步，同(tong)時(shi)又(you)助長了(le)盜版的(de)盛(sheng)行，云化后的(de)CC按需付費，按月付費的(de)方(fang)式(shi)換來了(le)大量(liang)新用戶(hu)的(de)支持。
二、云化后(hou)單(dan)個客(ke)戶LTV在提升(sheng)。SaaS軟件并(bing)不便宜，甚至還貴于傳統軟件，但只(zhi)要產品具有很強的粘性，即(ji)使整體(ti)價格提高也能夠欣然接受。
三、SaaS化降低企業(ye)獲客(ke)成本，提(ti)升(sheng)利(li)潤率。這一點對工具(ju)性(xing)軟(ruan)件影響更加明顯，用戶自助訂(ding)閱(yue)，減少渠道商成本，最(zui)終將提(ti)升(sheng)軟(ruan)件公司利(li)潤率。
四、全新(xin)(xin)業務模式回避創(chuang)新(xin)(xin)困(kun)境。這點不是軟件(jian)云(yun)化成功的(de)原(yuan)因，但卻是軟件(jian)云(yun)化的(de)重要(yao)優勢，從按產(chan)品收(shou)費變為按服(fu)務收(shou)費，就不再受到創(chuang)新(xin)(xin)困(kun)境的(de)困(kun)擾，只要(yao)用(yong)戶愿意使用(yong)，就可以一直收(shou)費下去。
在云(yun)已(yi)經(jing)(jing)越來(lai)越普及(ji)的(de)時(shi)代，我(wo)們看(kan)到軟件SaaS化(hua)的(de)趨勢已(yi)經(jing)(jing)無可避免，像(xiang)Adobe這樣(yang)從事工具(ju)軟件的(de)公司也(ye)要向云(yun)轉型。
Adobe一直以來的(de)合作伙(huo)伴微(wei)軟也(ye)早就在(zai)(zai)推動Office的(de)云化，Office 365已(yi)經取得很(hen)好的(de)成(cheng)績，到現在(zai)(zai)已(yi)經有超過1億商(shang)業用戶，證明了Office 365的(de)價值。
在三大核心(xin)軟(ruan)件系(xi)統CRM、HCM、ERP中(zhong)，前兩(liang)(liang)者的SaaS化已(yi)經出現(xian)Salesforce和(he)Workday這兩(liang)(liang)家最大SaaS軟(ruan)件服務商，而ERP SaaS化正在Oracle的推動下如火如荼的進行著。
ERP之(zhi)后，將(jiang)所(suo)有軟(ruan)件(jian)都(dou)運行(xing)在云上，這(zhe)將(jiang)是科(ke)技公司(si)們共同的選擇。
文章編輯：CobiNet(寧波)
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