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下面總結了一些(xie)弱電(dian)工程項(xiang)(xiang)目虧損的主客(ke)觀(guan)原因(yin)，快來(lai)檢查下你的弱電(dian)項(xiang)(xiang)目有沒有出現以(yi)下這些(xie)情況。

控制(zhi)成本開支與遏制(zhi)虧損是每個弱電(dian)施工(gong)企業的(de)迫切(qie)任(ren)務。下面(mian)總結了一些弱電(dian)工(gong)程項(xiang)目虧損的(de)主(zhu)客觀原因，快來檢查下你的(de)弱電(dian)項(xiang)目有沒有出現(xian)以下這(zhe)些情況。

一、客觀原因 1、中標價格過低

為獲得中(zhong)標而采取低(di)價策略，結果(guo)導(dao)致中(zhong)標價格低(di)于成本，造(zao)成虧損。

2、地質及氣候的變化

地質變化會(hui)使施工(gong)時間相(xiang)對(dui)延長(chang)，機械使用費(fei)相(xiang)對(dui)減少，而人工(gong)費(fei)、材料(liao)費(fei)和間接費(fei)則(ze)相(xiang)對(dui)增(zeng)加(jia)(jia)，繼而影(ying)響弱電工(gong)程的總成本。氣(qi)候變化如冬(dong)、雨(yu)季施工(gong)和風沙施工(gong)天數的增(zeng)加(jia)(jia)，將(jiang)會(hui)使弱電項(xiang)目部增(zeng)加(jia)(jia)各項(xiang)費(fei)用，從而使分項(xiang)工(gong)程的成本增(zeng)加(jia)(jia)。

3、設計變更

弱電工程(cheng)的(de)各項設計進行變更，都(dou)會使工程(cheng)的(de)成本(ben)出(chu)現變化，從而(er)影(ying)響項目部的(de)總成本(ben)。比如(ru)發包單位增加工程(cheng)數(shu)量、延長或縮短施(shi)工工期、改變施(shi)工方案和提高工程(cheng)的(de)質量等(deng)(deng)級等(deng)(deng)。

4、企業新增要求

企業(ye)有(you)時要求在施工(gong)中組織大戰或質量達到某個標(biao)準，在實(shi)施過程中安排欠周或者理(li)解(jie)出現偏差，造成了人員、設備投入的增(zeng)加、材料的浪費和(he)材料等級(ji)的提高(gao)。

5、施工組織設計欠合理

由于投(tou)標與施工現場實(shi)際的差異，個(ge)(ge)別工程項(xiang)(xiang)目的施工組(zu)織設(she)計在實(shi)施時存(cun)在部(bu)分不合理的現象，比如對(dui)人員、材料、設(she)備的計劃和安排出(chu)現誤差，對(dui)個(ge)(ge)別分項(xiang)(xiang)工程或工序的工期、質量(liang)考慮(lv)欠缺等，都(dou)可能使項(xiang)(xiang)目部(bu)的成本(ben)費用增(zeng)加。

6、息工

由于工程任務銜接不(bu)上或(huo)其(qi)他(ta)原因，出現息(xi)(xi)工現象，如果息(xi)(xi)工時間較長(chang)，息(xi)(xi)工費用數額較大，而企(qi)業又不(bu)予核銷，因而也形成(cheng)項目部的虧損(sun)。

二、主觀原因 1、出現嚴重的質量問題

虧損(sun)嚴(yan)(yan)重(zhong)的(de)項目(mu)部(bu)，幾乎全部(bu)存在比較嚴(yan)(yan)重(zhong)的(de)質量問(wen)題(ti)，從而導致返工、修復、推倒重(zhong)來(lai)等重(zhong)復施工的(de)現象發生，加大(da)了(le)工程(cheng)成本。

2、施工安排不合理

不能合(he)理地配置(zhi)人力(li)、材(cai)料、設備等(deng)資源，導致窩工(gong)浪(lang)費。部分工(gong)序的施工(gong)順序顛倒，增(zeng)加(jia)了許多(duo)無(wu)效(xiao)的人力(li)、物資和資金投入，導致成本(ben)大(da)幅(fu)度(du)增(zeng)加(jia)等(deng)等(deng)。

3、安全事故較多

重(zhong)傷既(ji)影響員(yuan)工(gong)(gong)上班，增加人(ren)工(gong)(gong)費(fei)支出，又需要開支醫(yi)療(liao)費(fei)，增加間接費(fei)支出，同(tong)時還可能(neng)(neng)使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的體質和技(ji)能(neng)(neng)下降，降低勞(lao)動能(neng)(neng)力和勞(lao)動效(xiao)率，最終增加人(ren)工(gong)(gong)費(fei)和間接費(fei)。

4、間接費控制不力

其中最主要的(de)是(shi)辦公費、差旅費、交通工具費和業務招待費失控(kong)。

5、財務管理混亂

沒有完整的財務管(guan)(guan)理(li)制度；會計基礎(chu)工作(zuo)較差(cha)；貨幣資金(jin)管(guan)(guan)理(li)混亂(luan)；債(zhai)權債(zhai)務的確認(ren)不準(zhun)確，結(jie)算不及時(shi)等(deng)等(deng)。

6、材料、構配件制度不全

采購材(cai)料非(fei)常隨意，超定額購買習以為常，采購數量的多(duo)少全在于項目(mu)長甚至是(shi)材(cai)料員，其結果必然是(shi)材(cai)料的積壓、超支。

7、分包工程存在漏洞

（1）對分包隊伍施工的(de)部分工序的(de)工程數(shu)量存在重(zhong)復計價現象，導致多(duo)撥工程款，最后形(xing)成虧(kui)損。

（2）對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用。

（3）多(duo)個外(wai)部(bu)(bu)單位掛(gua)靠，僅象(xiang)征性(xing)地向掛(gua)靠單位收取一點管(guan)理(li)費，最后掛(gua)靠單位一走了之，而(er)所有的善(shan)后費用全部(bu)(bu)由(you)被掛(gua)靠的項目(mu)部(bu)(bu)承擔，形(xing)成巨額損(sun)失。

8、施工設備利用率不高

對(dui)所(suo)承(cheng)擔的(de)(de)工(gong)程心中無數，為保證施(shi)工(gong)不間斷，盲(mang)目(mu)購置(zhi)或從(cong)其他項(xiang)目(mu)調(diao)入(ru)(ru)大量設備備用(yong)(yong)，甚至購入(ru)(ru)一(yi)些本項(xiang)目(mu)不需(xu)要的(de)(de)設備，從(cong)而造成設備長(chang)期停用(yong)(yong)，既占用(yong)(yong)了(le)寶貴(gui)的(de)(de)現(xian)金，使施(shi)工(gong)生產所(suo)急(ji)需(xu)的(de)(de)人、財、物不能及(ji)時到位(wei)或增大財務(wu)費用(yong)(yong)支(zhi)出，又增加了(le)折舊費和設備維(wei)修費支(zhi)出。

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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