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王健林 資料圖
我(wo)曾經犯的一個(ge)錯誤，就(jiu)(jiu)是給了(le)(le)曲德君太(tai)多的錢(qian)，我(wo)跟一些企業(ye)家討論，他們說(shuo)當(dang)初網科少給點錢(qian)，定個(ge)投資上限就(jiu)(jiu)好了(le)(le)。看(kan)來(lai)錢(qian)不能給得太(tai)多。 大連萬(wan)達(da)集(ji)(ji)團董事(shi)長王健林在集(ji)(ji)團2017年(nian)會上說(shuo)道(dao)。
我曾經犯的一個錯誤，就(jiu)是給了(le)曲(qu)德君太多的錢
王(wang)健(jian)林表(biao)示，萬達集團2018年(nian)計劃收入2479億元，增幅9%.
值得(de)一提(ti)(ti)的(de)是，在王健林對萬(wan)達(da)集團(tuan)2018年的(de)工作計劃(hua)中，并沒有(you)提(ti)(ti)到此前傳出要進行業務整體(ti)轉型、暫停(ting)現(xian)有(you)業務及(ji)出售和IBM合(he)作萬(wan)達(da)云(yun)項目(mu)的(de)萬(wan)達(da)網絡科技集團(tuan)。
王健林稱，網(wang)科集團暫(zan)不安(an)排(pai)(pai)收入計劃，上半年內(nei)因與世界級網(wang)絡(luo)巨頭戰略合(he)作，待(dai)落地再安(an)排(pai)(pai)。同時，要成立新的網(wang)科公司。王健林強(qiang)調，要在(zai)戰略合(he)作確定之后(hou)，再來確定網(wang)科集團的業務目標。
關于網科(ke)集(ji)團，王(wang)健林承(cheng)認(ren)當初的方向有偏差，而且燒了太多的錢。
王(wang)健林說： 我(wo)曾經犯(fan)的(de)一個(ge)(ge)錯誤，就是給(gei)了(le)曲德君太多的(de)錢(qian)，我(wo)跟(gen)一些(xie)企業家(jia)討論，他(ta)們(men)說當初網(wang)科少給(gei)點錢(qian)，定個(ge)(ge)投資上(shang)限就好了(le)。看來錢(qian)不(bu)能給(gei)得太多。不(bu)是說網(wang)科沒有(you)做出成績，這一次跟(gen)別人合作談(tan)判，使我(wo)和團隊(dui)對網(wang)科有(you)了(le)全(quan)新認識，他(ta)們(men)開發了(le)一些(xie)有(you)用的(de)東西，只(zhi)是這些(xie)東西有(you)培(pei)育期，還不(bu)能馬上(shang)被(bei)資本市場(chang)接受。原來方向也有(you)偏差，老(lao)想大規模(mo)來做，如果(guo)就為(wei)萬達(da)廣場(chang)、旅游度假區研發，可能早就整出名(ming)堂了(le)。
文(wen)旅項目每年增加1000億負債(zhai)，十幾年才(cai)能收(shou)回投資
在過去的一年中(zhong)(zhong)，王健林以(yi)438.44億(yi)元(yuan)的價格將(jiang)旗(qi)下13個文旅(lv)城項目(mu)賣給了(le)融(rong)創(chuang)中(zhong)(zhong)國（01918.HK），199.06億(yi)元(yuan)將(jiang)77家酒店出售給了(le)廣東地(di)產(chan)商富力地(di)產(chan)（02777.HK）。
由(you)于萬(wan)達商業(ye)轉讓文旅項目、酒(jiu)店資產，使萬(wan)達集(ji)團的(de)資產、收入兩項指(zhi)標有(you)所(suo)減(jian)少。萬(wan)達集(ji)團2017年的(de)收入為(wei)2273億(yi)元，其中(zhong)商業(ye)地(di)產收入為(wei)1125.4億(yi)元。
而萬(wan)(wan)(wan)達在海外的項目也多次被傳出要找買家接手。此(ci)外，關(guan)于(yu)萬(wan)(wan)(wan)達資金鏈緊張，多家銀行停止(zhi)對萬(wan)(wan)(wan)達貸款的市場(chang)傳言讓萬(wan)(wan)(wan)達經歷了股債雙(shuang)殺(sha)，外界關(guan)于(yu)萬(wan)(wan)(wan)達現如(ru)今(jin)的狀況也一直猜測不斷。
萬(wan)(wan)達(da)過去(qu)幾年(nian)在海(hai)外投了(le)一批項(xiang)目(mu)(mu)，現(xian)在我(wo)們(men)(men)決定清償(chang)海(hai)外債務，賣一半資(zi)(zi)產就能把全部債務清償(chang)，說(shuo)明我(wo)們(men)(men)買和(he)(he)賣之間賺(zhuan)錢了(le)。 王(wang)健林在年(nian)會上表示(shi)： 萬(wan)(wan)達(da)賣酒店(dian)，我(wo)們(men)(men)搞酒店(dian)建(jian)設、管理的很多(duo)同(tong)志都說(shuo)，賣了(le)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)太可惜？萬(wan)(wan)達(da)酒店(dian)是(shi)(shi)建(jian)得(de)不(bu)(bu)錯，成(cheng)本(ben)也很低，但是(shi)(shi)酒店(dian)整體年(nian)平均回報率(lv)低于(yu)4%，全部酒店(dian)每年(nian)吃掉(diao)十幾個萬(wan)(wan)達(da)廣場的凈(jing)利潤，所以，我(wo)們(men)(men)決定把重資(zi)(zi)產的文(wen)旅項(xiang)目(mu)(mu)和(he)(he)酒店(dian)賣掉(diao)，做輕資(zi)(zi)產這種只賺(zhuan)不(bu)(bu)賠的買賣，絕對是(shi)(shi)上策。不(bu)(bu)管社會上理不(bu)(bu)理解，也可能有些(xie)內部同(tong)志不(bu)(bu)理解，但是(shi)(shi)請大家三年(nian)以后再回頭(tou)來看我(wo)們(men)(men)的決定是(shi)(shi)否正(zheng)確(que)。
對于(yu)出售13個文(wen)(wen)旅項(xiang)目(mu)的原(yuan)因(yin)，王健林稱， 每個大(da)型文(wen)(wen)化旅游項(xiang)目(mu)需(xu)要(yao)七年(nian)、八年(nian)有息負債才能(neng)往下走，十(shi)幾年(nian)才能(neng)收(shou)回投資(zi)。萬達十(shi)幾個文(wen)(wen)旅項(xiang)目(mu)疊加在(zai)(zai)一(yi)起，雖(sui)然(ran)通過銷(xiao)售物業能(neng)回收(shou)大(da)部分(fen)現金，但至少五到(dao)六年(nian)內，每年(nian)凈增1000億負債，壓(ya)力相當大(da)。現在(zai)(zai)全(quan)球和中國都在(zai)(zai)去(qu)杠(gang)桿、降負債，這樣加杠(gang)桿、逆勢而為是不科(ke)學的。
采用一切資(zi)本手段降低(di)負債，在全球(qiu)絕不會(hui)出現任何信用違約
王(wang)健林說，2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經(jing)歷了(le)風(feng)波(bo)，承受了(le)磨難。
轉(zhuan)讓資(zi)產減債(zhai)四百多億(yi)，回收(shou)現金近700億(yi)，加(jia)上(shang)(shang)我們(men)手頭持有的現金，萬達經(jing)營的安全性增加(jia)很多，就能承受風波的沖擊。而且如果(guo)我們(men)不(bu)轉(zhuan)讓這(zhe)些資(zi)產，就不(bu)能把(ba)有限的資(zi)金投入(ru)到(dao)我們(men)最需要發展(zhan)的萬達廣(guang)(guang)場上(shang)(shang)去，就不(bu)能保(bao)證每年(nian)50個(ge)以(yi)上(shang)(shang)萬達廣(guang)(guang)場開業的計劃。為了企業安全，為了保(bao)證核(he)心產業發展(zhan)，我們(men)必須這(zhe)樣做(zuo)。 王健林(lin)說道。
關于負債的問題，王健林(lin)表示： 萬達(da)集團將采用一切資(zi)本手段降低(di)企(qi)業(ye)負債，包括出(chu)售非核心資(zi)產(chan)(chan)、保持(chi)控制權前提下的股權交易、合作管(guan)理別人的資(zi)產(chan)(chan)等等。萬達(da)要(yao)逐步清償全(quan)部海外有(you)(you)息負債，萬達(da)商(shang)業(ye)A股退市資(zi)金也有(you)(you)了可靠方案。同時(shi)(shi)計劃(hua)用兩到(dao)三年(nian)時(shi)(shi)間，將企(qi)業(ye)負債降到(dao)絕(jue)(jue)對安全(quan)的水平。今天我可以在這里負責(ze)任地(di)說(shuo)，萬達(da)集團在全(quan)球(qiu)絕(jue)(jue)不會(hui)出(chu)現任何(he)信(xin)用違約！萬達(da)30年(nian)沒有(you)(you)出(chu)現一起信(xin)用違約，我們把信(xin)用看(kan)得(de)比資(zi)產(chan)(chan)、利潤更重(zhong)要(yao)。
以下為總結全文：
萬達集團2017年工作總結
董事長 王健林
2018年1月(yue)20日
各(ge)位同仁，首先我(wo)代表集團董事會對大家(jia)前來參(can)加萬(wan)達(da)(da)集團2017年(nian)(nian)年(nian)(nian)會表示熱烈歡(huan)迎！歡(huan)迎你們回家(jia)！2017年(nian)(nian)對萬(wan)達(da)(da)來說是(shi)非常(chang)難忘的(de)一年(nian)(nian)，經歷了(le)風波，也承受了(le)一些磨難。在(zai)各(ge)級政府(fu)、各(ge)個方面(mian)的(de)大力支持下，特別是(shi)萬(wan)達(da)(da)全(quan)體員工團結(jie)奮(fen)斗，在(zai)比較困難的(de)經營條件下，我(wo)們較好地完成了(le)2017年(nian)(nian)各(ge)項(xiang)工作(zuo)任務，下面(mian)我(wo)對2017年(nian)(nian)工作(zuo)進行總結(jie)。
一、去年工(gong)作(zuo)主要成(cheng)績
（一）全面完(wan)成工(gong)作目標
2017年(nian)(nian)，萬達(da)(da)商業(ye)轉讓文旅項(xiang)目和酒店(dian)資(zi)(zi)產，受其(qi)影響，萬達(da)(da)集團的資(zi)(zi)產、收入兩項(xiang)指標(biao)有所(suo)減少。萬達(da)(da)集團以成(cheng)本計資(zi)(zi)產7000億元，同比(bi)減少11.5%；其(qi)中國內資(zi)(zi)產占比(bi)93%，國外資(zi)(zi)產占比(bi)7%.為什么(me)專門提這個數據？去年(nian)(nian)有人說萬達(da)(da)把大(da)量資(zi)(zi)產轉移到海外去了，數據證明完(wan)全不符合事實(shi)。
2017年萬達集團收入(ru)(ru)(ru)(ru)2273.7億元，完成(cheng)計劃的(de)113%，同比(bi)減(jian)少(shao)10.8%.減(jian)少(shao)是因為轉讓的(de)文旅(lv)(lv)(lv)(lv)項(xiang)目收入(ru)(ru)(ru)(ru)沒有計算在(zai)內(nei)，加上2016年底我們把萬達旅(lv)(lv)(lv)(lv)業(ye)資產(chan)注入(ru)(ru)(ru)(ru)一(yi)個投資企業(ye)，接近(jin)200億的(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游收入(ru)(ru)(ru)(ru)沒有計入(ru)(ru)(ru)(ru)今年報表。如果考慮旅(lv)(lv)(lv)(lv)游收入(ru)(ru)(ru)(ru)變化的(de)影響，盡管(guan)2017年萬達集團轉讓了大量(liang)資產(chan)，收入(ru)(ru)(ru)(ru)同比(bi)只下降1.1%.凈利潤完成(cheng)年目標的(de)114%，同比(bi)基本持(chi)平，說(shuo)明收入(ru)(ru)(ru)(ru)含金量(liang)不錯(cuo)。其中：
商業地產(chan)收(shou)入1125.4億元(yuan)，完(wan)成年計劃的(de)104.1%，同比(bi)(bi)減少21%；租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)收(shou)入255.2億元(yuan)，完(wan)成年計劃的(de)101.4%，同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)30.3%；新開店(dian)數占總開業店(dian)數的(de)21%，其中(zhong)還有(you)24個(ge)(ge)(ge)(ge)輕(qing)資(zi)產(chan)項目萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)只分(fen)成部分(fen)租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)，而(er)總租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)增(zeng)長(chang)30.3%，說明老(lao)的(de)開業店(dian)內生(sheng)租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)增(zeng)長(chang)比(bi)(bi)例至少兩位數，也(ye)就是(shi)說萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)即使不(bu)開新店(dian)，租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)也(ye)較高增(zeng)長(chang)。租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)收(shou)繳率101%，連續12年創造租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)收(shou)繳率99.5%以上的(de)世界(jie)行業紀錄。新開業廣(guang)場(chang)49個(ge)(ge)(ge)(ge)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)茂1個(ge)(ge)(ge)(ge)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)旅(lv)游小鎮1個(ge)(ge)(ge)(ge)。其中(zhong)開業輕(qing)資(zi)產(chan)廣(guang)場(chang)24個(ge)(ge)(ge)(ge)，這是(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)很不(bu)錯的(de)成績；開業重資(zi)產(chan)廣(guang)場(chang)26個(ge)(ge)(ge)(ge)，新增(zeng)持(chi)(chi)有(you)物業面積(ji)329.6萬(wan)(wan)(wan)平方米(mi)，扣(kou)除轉讓文(wen)旅(lv)項目、酒店(dian)減少的(de)幾百萬(wan)(wan)(wan)平方米(mi)持(chi)(chi)有(you)物業面積(ji)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)累計持(chi)(chi)有(you)物業面積(ji)3151.1萬(wan)(wan)(wan)平方米(mi)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)仍然(ran)是(shi)世界(jie)規模(mo)最大的(de)不(bu)動產(chan)企業。
萬達廣(guang)場(chang)總(zong)客流(liu)(liu)31.9億(yi)人次，同(tong)比(bi)增長(chang)28.1%.新開(kai)業店(dian)數增長(chang)21%，其中許(xu)多店(dian)下半年才開(kai)業，而客流(liu)(liu)增長(chang)28.1%，這是一個(ge)有力的證據，說明萬達廣(guang)場(chang)老店(dian)客流(liu)(liu)同(tong)比(bi)也(ye)在增長(chang)。房地產(chan)收入831.7億(yi)元，完(wan)成年計劃的104%，同(tong)比(bi)減(jian)少23.7%，主要因為轉讓文旅項(xiang)目減(jian)少房地產(chan)收入。
文化集團收入637.8億元，完成年計劃的100.1%，同比增長32.6%.這是扣減萬達旅業收入后同比計算。
影視(shi)集(ji)(ji)(ji)團收入(ru)(ru)532億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年(nian)計(ji)劃98.5%，同比(bi)(bi)增長35.9%.2016年(nian)影視(shi)集(ji)(ji)(ji)團計(ji)劃收入(ru)(ru)目標(biao)為540億元(yuan)(yuan)。影視(shi)集(ji)(ji)(ji)團有點(dian)遺憾，去年(nian)能完成(cheng)凈利(li)潤目標(biao)的(de)(de)(de)114%，但收入(ru)(ru)比(bi)(bi)目標(biao)差1.5%，如果(guo)再稍(shao)微努力一(yi)點(dian)就好了，我(wo)說的(de)(de)(de)是整個(ge)影視(shi)集(ji)(ji)(ji)團含(han)海(hai)外公(gong)司收入(ru)(ru)差一(yi)點(dian)，不過國內公(gong)司還是完成(cheng)了年(nian)度目標(biao)。體育集(ji)(ji)(ji)團收入(ru)(ru)71.8億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年(nian)計(ji)劃的(de)(de)(de)104.3%，同比(bi)(bi)增長12.3%；文旅集(ji)(ji)(ji)團收入(ru)(ru)19.5億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年(nian)計(ji)劃的(de)(de)(de)139.5%.寶貝王集(ji)(ji)(ji)團收入(ru)(ru)14.4億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年(nian)計(ji)劃的(de)(de)(de)97%，同比(bi)(bi)增長176%.
金融集團收入(ru)321.2億(yi)元，完(wan)成(cheng)年計(ji)劃(hua)的125.5%，這里我要特(te)別(bie)提一(yi)句，金融集團凈利潤完(wan)成(cheng)年計(ji)劃(hua)的1961%，創(chuang)萬達完(wan)成(cheng)計(ji)劃(hua)指(zhi)標的歷史紀錄。
網絡科技集團(tuan)收入58.6億元，完成年(nian)計劃的90.1%.
集團(tuan)其它公司收入130.7億元，平(ping)均完成年計(ji)劃(hua)的(de)106%.
萬達集團2017年如果(guo)把轉讓文旅項目的收入和注入其它公司的旅游收入算上，同(tong)比增(zeng)長可以達到兩(liang)位(wei)數。
（二）轉型發展(zhan)成效顯著(zhu)
一百年來，全球大型(xing)(xing)房(fang)企無一例轉型(xing)(xing)成(cheng)功(gong)，萬達已經改寫(xie)商業歷史，成(cheng)功(gong)轉型(xing)(xing)為服務型(xing)(xing)為主的(de)企業。
1、服(fu)務業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)占(zhan)絕大多數。萬(wan)(wan)達集團2017年收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)中，服(fu)務業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)占(zhan)比(bi)63.4%，同比(bi)提(ti)(ti)高8.4%.近幾年，萬(wan)(wan)達服(fu)務業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)每年都會(hui)大幅(fu)提(ti)(ti)高，今(jin)后(hou)還會(hui)繼續提(ti)(ti)高。服(fu)務業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)中，租金(jin)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)占(zhan)比(bi)約(yue)18%，增速遠(yuan)高于萬(wan)(wan)達其它產業(ye)(ye)，已(yi)經(jing)連續多年平均實現超過30%的增長(chang)。租金(jin)是最長(chang)期(qi)、穩定的現金(jin)流之一，而且利(li)潤比(bi)例高，收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)占(zhan)比(bi)提(ti)(ti)高說明收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)含金(jin)量增加(jia)。
2、文化(hua)(hua)收(shou)入(ru)占比提(ti)高。2017年，萬(wan)達(da)(da)文化(hua)(hua)產(chan)(chan)業收(shou)入(ru)占萬(wan)達(da)(da)集團收(shou)入(ru)比重(zhong)升至28.1%，接近(jin)30%，已成為萬(wan)達(da)(da)另一(yi)個(ge)支柱產(chan)(chan)業。希望今年文化(hua)(hua)集團努努力，看(kan)能不能超(chao)過30%.
3、輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)戰略(lve)超(chao)出預期。萬達(da)(da)(da)轉(zhuan)(zhuan)型關(guan)鍵是萬達(da)(da)(da)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型，萬達(da)(da)(da)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型關(guan)鍵是從(cong)單一(yi)重資(zi)產(chan)(chan)企業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)為輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)為主(zhu)、輕(qing)(qing)重并存發展的企業(ye)(ye)。說萬達(da)(da)(da)轉(zhuan)(zhuan)型就不(bu)再(zai)持(chi)有物業(ye)(ye)，這(zhe)完全錯了，只(zhi)是萬達(da)(da)(da)不(bu)像以前(qian)百分之百自己持(chi)有。去年(nian)年(nian)會，萬達(da)(da)(da)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)正式提出萬達(da)(da)(da)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)戰略(lve)。
萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)分(fen)(fen)為(wei)兩類，一(yi)(yi)種(zhong)叫做投(tou)資(zi)(zi)類，一(yi)(yi)種(zhong)叫做合作(zuo)類。投(tou)資(zi)(zi)類就是別人(ren)(ren)出(chu)(chu)錢，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)幫別人(ren)(ren)找地、設(she)計、建設(she)、招商、竣工運營后移交給別人(ren)(ren)，其(qi)(qi)中還有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)資(zi)(zi)本化(hua)程序。合作(zuo)類就是萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)既不(bu)(bu)出(chu)(chu)錢，也不(bu)(bu)出(chu)(chu)地，覺(jue)得項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)合適，跟(gen)別人(ren)(ren)簽合同(tong)，幫別人(ren)(ren)建設(she)，建成(cheng)(cheng)后租金三七分(fen)(fen)成(cheng)(cheng)，這(zhe)(zhe)是我們力推的模式。輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)戰略提(ti)出(chu)(chu)一(yi)(yi)年之(zhi)內，輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)開(kai)業24個(ge)(ge)(ge)(ge)，新發展輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)47個(ge)(ge)(ge)(ge)，其(qi)(qi)中合作(zuo)類輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)簽約(yue)37個(ge)(ge)(ge)(ge)，遠(yuan)超年初(chu)發展25個(ge)(ge)(ge)(ge)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)，其(qi)(qi)中投(tou)資(zi)(zi)類10個(ge)(ge)(ge)(ge)、合作(zuo)類15個(ge)(ge)(ge)(ge)的目(mu)(mu)標，發展中心(xin)值得表(biao)揚。當(dang)然也不(bu)(bu)完全是發展中心(xin)功(gong)勞，相當(dang)多項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是商管(guan)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)系統幫助促(cu)成(cheng)(cheng)的。這(zhe)(zhe)47個(ge)(ge)(ge)(ge)廣(guang)場(chang)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)不(bu)(bu)出(chu)(chu)一(yi)(yi)分(fen)(fen)錢，收益相當(dang)于投(tou)資(zi)(zi)持有(you)(you)16個(ge)(ge)(ge)(ge)廣(guang)場(chang)，16個(ge)(ge)(ge)(ge)廣(guang)場(chang)如果(guo)自己投(tou)資(zi)(zi)最(zui)少(shao)需要200億元(yuan)。更重(zhong)要的是，2017年北京(jing)、上海、廣(guang)州、成(cheng)(cheng)都、天津、重(zhong)慶等一(yi)(yi)線城市都有(you)(you)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開(kai)業或簽約(yue)，如果(guo)不(bu)(bu)是輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)，這(zhe)(zhe)些城市自己投(tou)資(zi)(zi)持有(you)(you)很(hen)難獲(huo)得項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，這(zhe)(zhe)說明萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)品(pin)牌(pai)價值和(he)投(tou)資(zi)(zi)者信任度。
4、大幅(fu)降低企業負債(zhai)。去年7月，萬達和融創、富力簽署了(le)文旅(lv)項目、酒店資產(chan)轉讓協議，僅此(ci)一項協議就(jiu)減債(zhai)440億元，回(hui)收現(xian)金670億元，相當于(yu)減債(zhai)1100億元。對于(yu)這次轉讓，眾說紛紜，很(hen)多解(jie)讀，萬達賣(mai)資產(chan)，是(shi)不(bu)是(shi)不(bu)行了(le)，其實這是(shi)根本不(bu)理解(jie)商業的基本邏輯。
第一(yi)、什么(me)叫做(zuo)生意(yi)？做(zuo)生意(yi)用老百(bai)姓俗話說，叫做(zuo)買(mai)(mai)賣(mai)(mai)(mai)(mai)。生意(yi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)買(mai)(mai)和賣(mai)(mai)(mai)(mai)構成的(de)，世上沒有只(zhi)買(mai)(mai)的(de)生意(yi)，也(ye)沒有只(zhi)賣(mai)(mai)(mai)(mai)的(de)生意(yi)。買(mai)(mai)就(jiu)說這(zhe)個公(gong)司(si)好(hao)(hao)(hao)，賣(mai)(mai)(mai)(mai)就(jiu)說這(zhe)個公(gong)司(si)不好(hao)(hao)(hao)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)根本不懂(dong)商業思維。其實(shi)不管買(mai)(mai)也(ye)好(hao)(hao)(hao)、賣(mai)(mai)(mai)(mai)也(ye)好(hao)(hao)(hao)，關鍵看(kan)買(mai)(mai)賣(mai)(mai)(mai)(mai)之間(jian)能(neng)否賺錢。所以對(dui)萬達的(de)買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)和賣(mai)(mai)(mai)(mai)賣(mai)(mai)(mai)(mai)賣(mai)(mai)(mai)(mai)，關鍵看(kan)我(wo)們買(mai)(mai)的(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)價(jia)格(ge)，賣(mai)(mai)(mai)(mai)的(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)價(jia)格(ge)，萬達過(guo)去幾(ji)年在海外投了(le)一(yi)批項目(mu)，現在我(wo)們決定清償海外債務(wu)，賣(mai)(mai)(mai)(mai)一(yi)半資產就(jiu)能(neng)把全(quan)部債務(wu)清償，說明我(wo)們買(mai)(mai)和賣(mai)(mai)(mai)(mai)之間(jian)賺錢了(le)。
第二、萬(wan)達廣(guang)場本身(shen)是非常重的資(zi)產，過(guo)(guo)去萬(wan)達廣(guang)場全部自己(ji)持(chi)有，到(dao)2017年(nian)(nian)底開業(ye)236個廣(guang)場，210個是重資(zi)產，按(an)成本價計算都(dou)是幾千億規(gui)模。如(ru)果再持(chi)有文(wen)化旅游(you)項(xiang)目和酒店，重資(zi)產規(gui)模太大(da)。文(wen)化旅游(you)項(xiang)目肯定可以收回(hui)投(tou)(tou)資(zi)的，經過(guo)(guo)數學模型分(fen)析，每個大(da)型文(wen)化旅游(you)項(xiang)目需要七年(nian)(nian)、八年(nian)(nian)有息負債才(cai)能往下走，十幾年(nian)(nian)才(cai)能收回(hui)投(tou)(tou)資(zi)。萬(wan)達十幾個文(wen)旅項(xiang)目疊加在(zai)一(yi)起，雖然通過(guo)(guo)銷售(shou)物業(ye)能回(hui)收大(da)部分(fen)現金，但(dan)至少(shao)五到(dao)六年(nian)(nian)內，每年(nian)(nian)凈增1000億負債，壓力相當(dang)大(da)。現在(zai)全球和中國都(dou)在(zai)去杠桿(gan)、降負債，這(zhe)樣(yang)加杠桿(gan)、逆勢而為是不科學的。
第三(san)、萬(wan)(wan)(wan)達(da)已持有大(da)(da)量(liang)較(jiao)高(gao)收(shou)益的(de)(de)萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)物業(ye)，沒有必(bi)要(yao)再去持有文(wen)旅項目物業(ye)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)賣酒(jiu)店，我們搞酒(jiu)店建(jian)設、管理的(de)(de)很多同(tong)志都說，賣了是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)太(tai)可惜？萬(wan)(wan)(wan)達(da)酒(jiu)店是(shi)(shi)建(jian)得不(bu)錯，成本也很低(di)，但是(shi)(shi)酒(jiu)店整(zheng)體年平(ping)均回(hui)報率低(di)于4%，全部酒(jiu)店每年吃掉十幾(ji)個萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)的(de)(de)凈(jing)利潤，所以(yi)，我們決(jue)(jue)定把(ba)重資產的(de)(de)文(wen)旅項目和酒(jiu)店賣掉，做輕資產這種只賺不(bu)賠的(de)(de)買賣，絕(jue)對是(shi)(shi)上策。不(bu)管社會上理不(bu)理解(jie)(jie)，也可能有些內部同(tong)志不(bu)理解(jie)(jie)，但是(shi)(shi)請大(da)(da)家三(san)年以(yi)后(hou)再回(hui)頭來看我們的(de)(de)決(jue)(jue)定是(shi)(shi)否正確。
第四(si)、企業經營安(an)(an)全第一。轉(zhuan)讓(rang)資產(chan)減債四(si)百多億，回(hui)收現金近700億，加(jia)上我(wo)(wo)們(men)(men)手頭持(chi)有(you)的(de)(de)(de)現金，萬達(da)(da)經營的(de)(de)(de)安(an)(an)全性增加(jia)很多，就能承受風(feng)波的(de)(de)(de)沖擊。而且如果我(wo)(wo)們(men)(men)不轉(zhuan)讓(rang)這些資產(chan)，就不能把有(you)限的(de)(de)(de)資金投入(ru)到我(wo)(wo)們(men)(men)最需要發展的(de)(de)(de)萬達(da)(da)廣(guang)場(chang)上去，就不能保(bao)證(zheng)每年50個(ge)以上萬達(da)(da)廣(guang)場(chang)開業的(de)(de)(de)計劃。為了企業安(an)(an)全，為了保(bao)證(zheng)核心產(chan)業發展，我(wo)(wo)們(men)(men)必須(xu)這樣做(zuo)。
（三）文化產業高速(su)增長(chang)
1、影(ying)視產業。影(ying)視集團去年收(shou)(shou)入(ru)(ru)增(zeng)長(chang)(chang)35%，新增(zeng)影(ying)城(cheng)199家(jia)，新增(zeng)屏(ping)幕(mu)1585塊(kuai)(kuai)；累計(ji)開業影(ying)城(cheng)1551家(jia)，屏(ping)幕(mu)數15932塊(kuai)(kuai)，全球市(shi)場占有率和影(ying)響力(li)進一(yi)步擴大。特別(bie)是(shi)在英語片市(shi)場，萬(wan)達(da)(da)(da)具有相當話語權。萬(wan)達(da)(da)(da)影(ying)城(cheng)在中國并(bing)不(bu)都是(shi)開在萬(wan)達(da)(da)(da)廣場，有一(yi)半(ban)左右開在非萬(wan)達(da)(da)(da)物業里，但萬(wan)達(da)(da)(da)影(ying)城(cheng)單屏(ping)收(shou)(shou)入(ru)(ru)是(shi)國內平(ping)均水(shui)平(ping)1.9倍，線上收(shou)(shou)入(ru)(ru)超9成(cheng)，會員收(shou)(shou)入(ru)(ru)近9成(cheng)，表明(ming)萬(wan)達(da)(da)(da)電影(ying)收(shou)(shou)入(ru)(ru)非常(chang)穩定(ding)的(de)增(zeng)長(chang)(chang)。萬(wan)達(da)(da)(da)電影(ying)活躍會員突(tu)破1億(yi)，這是(shi)重大成(cheng)績，也為長(chang)(chang)期穩定(ding)增(zeng)長(chang)(chang)打下基礎。萬(wan)達(da)(da)(da)電影(ying)花(hua)了(le)9年時間使會員人(ren)(ren)數突(tu)破1億(yi)。希(xi)望你們再(zai)用三(san)年時間，看到(dao)2020年能不(bu)能把(ba)會員人(ren)(ren)數突(tu)破2億(yi)。
2、體(ti)育(yu)(yu)產業。萬(wan)達體(ti)育(yu)(yu)收入兩(liang)位數增長(chang)，凈利潤增長(chang)更(geng)為可觀。在中(zhong)(zhong)國(guo)落(luo)地(di)格力 中(zhong)(zhong)國(guo)杯 國(guo)際足(zu)球錦(jin)標賽(sai)(sai)，這(zhe)是中(zhong)(zhong)國(guo)唯一(yi)獲國(guo)際足(zu)聯批(pi)準、每(mei)年(nian)定期舉(ju)辦的(de)國(guo)際足(zu)球A級(ji)(ji)(ji)賽(sai)(sai)事。還落(luo)地(di)格力 環廣西(xi) 公路自行車(che)(che)(che)世界(jie)(jie)巡回(hui)賽(sai)(sai)，這(zhe)是中(zhong)(zhong)國(guo)唯一(yi)的(de)男子公路自行車(che)(che)(che)世界(jie)(jie)巡回(hui)賽(sai)(sai)，首屆就(jiu)有16支世界(jie)(jie)頂級(ji)(ji)(ji)車(che)(che)(che)隊(dui)(dui)(dui)參賽(sai)(sai)。男子公路自行車(che)(che)(che)俱樂部(bu)分多(duo)(duo)個級(ji)(ji)(ji)別，有國(guo)家級(ji)(ji)(ji)、州(zhou)級(ji)(ji)(ji)，世巡賽(sai)(sai)是最高級(ji)(ji)(ji)別。世巡賽(sai)(sai)級(ji)(ji)(ji)別的(de)自行車(che)(che)(che)隊(dui)(dui)(dui)只有18支，世巡賽(sai)(sai)有多(duo)(duo)站比賽(sai)(sai)，只有環法是十(shi)八支車(che)(che)(che)隊(dui)(dui)(dui)都參加，其它如(ru)環意、環西(xi)都是十(shi)幾支車(che)(che)(che)隊(dui)(dui)(dui)參加， 環廣西(xi) 第一(yi)年(nian)就(jiu)有16支車(che)(che)(che)隊(dui)(dui)(dui)參加，今年(nian)預(yu)計18支全(quan)部(bu)參賽(sai)(sai)。萬(wan)達體(ti)育(yu)(yu)還落(luo)地(di)鐵人(ren)三項、搖(yao)滾(gun)馬拉松、小輪(lun)車(che)(che)(che)世界(jie)(jie)錦(jin)標賽(sai)(sai)等多(duo)(duo)項賽(sai)(sai)事。
3、文旅(lv)產業。文旅(lv)產業去(qu)年(nian)表(biao)現(xian)良好，收入完成(cheng)139%，凈利(li)(li)潤倍(bei)數遞增(zeng)。更(geng)重(zhong)要的是，文旅(lv)產業實現(xian)了(le)輕資產品牌經營的目標，由(you)一(yi)個負債很(hen)重(zhong)的企(qi)業轉變為一(yi)個輕資產公(gong)司(si)。酒(jiu)店(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)2017年(nian)首(shou)次實現(xian)公(gong)司(si)整體盈利(li)(li)，新簽約(yue)委托管(guan)(guan)理(li)(li)高星級酒(jiu)店(dian)(dian)10家。自從酒(jiu)店(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)班子調整以后，業績非常喜(xi)人，去(qu)年(nian)下半年(nian)酒(jiu)店(dian)(dian)業績大幅增(zeng)長，幾(ji)乎全(quan)部酒(jiu)店(dian)(dian)都實現(xian)盈利(li)(li)，絕大多數酒(jiu)店(dian)(dian)利(li)(li)潤實現(xian)比較快的增(zeng)長，再次證明管(guan)(guan)理(li)(li)就是生產力。
4、兒童(tong)產業。十年(nian)前(qian)萬達廣場就想引進(jin)一個兒童(tong)娛(yu)(yu)樂(le)(le)綜合公(gong)司，到美國(guo)、歐洲、日本(ben)、韓國(guo)去(qu)(qu)找，找了五、六(liu)年(nian)都沒找到。全(quan)世界這種類(lei)型公(gong)司基本(ben)沒有(you)(you)，有(you)(you)那(nei)么一兩家，也不愿意到中國(guo)來。我們討(tao)論要(yao)不要(yao)自己干(gan)，但(dan)這意味著要(yao)進(jin)入全(quan)新產業，也猶豫(yu)來猶豫(yu)去(qu)(qu)。但(dan)萬達廣場要(yao)實(shi)現全(quan)客(ke)層(ceng)經(jing)營，光是(shi)年(nian)輕人(ren)喜歡(huan)不行，孩子也得喜歡(huan)。兒童(tong)意味著未來，所以下決心自己做，也是(shi)邊(bian)探索邊(bian)干(gan)。一開始(shi)公(gong)司定位(wei)搞兒童(tong)娛(yu)(yu)樂(le)(le)，名(ming)字就叫兒童(tong)娛(yu)(yu)樂(le)(le)連鎖公(gong)司，去(qu)(qu)年(nian)才改名(ming)叫寶貝王集團，定位(wei)為以自有(you)(you)IP傳播(bo)、衍生品銷售為主，集兒童(tong)教育、游樂(le)(le)、美食于一體的綜合性兒童(tong)產業公(gong)司。
寶貝(bei)王(wang)集團2017年開業寶貝(bei)王(wang)樂(le)園(yuan)60家(jia)，早(zao)教中心50家(jia)；整體實現盈利(li)，比指標(biao)提前(qian)一年。寶貝(bei)王(wang)不僅經營好，很多先行指標(biao)表現也(ye)非常好。如自(zi)有(you)IP傳播上半年全網收(shou)視率48億(yi)人(ren)次(ci)，下半年飆升到150億(yi)人(ren)次(ci)，估(gu)計(ji)2018年數(shu)字(zi)會更加(jia)喜(xi)人(ren)。這意(yi)味著寶貝(bei)王(wang)定位(wei)方(fang)向是絕對(dui)準確的。如果我們把寶貝(bei)王(wang)定位(wei)為一個游樂(le)型公司，那就(jiu)錯了。
（四）科技創新(xin)成果豐(feng)碩
大家也許(xu)奇怪(guai)，萬(wan)達談什么科(ke)技創(chuang)(chuang)新，是不是附庸風(feng)雅(ya)，實際隨著萬(wan)達轉型，文化旅(lv)游產業發展、線上線下融合，萬(wan)達連續(xu)幾年科(ke)技創(chuang)(chuang)新有所斬獲(huo)。
1、慧云(yun)。去年慧云(yun)升級3.0版本，被國際權威機構評為全(quan)球創新(xin)企(qi)業50強(qiang)，是亞洲唯(wei)一(yi)獲獎(jiang)企(qi)業。慧云(yun)系統(tong)有十幾個(ge)子(zi)系統(tong)，其中智(zhi)慧消(xiao)防子(zi)系統(tong)被公安部消(xiao)防局(ju)列為中國城市智(zhi)慧消(xiao)防試點(dian)單(dan)位。
2、筑云(yun)。2016年筑云(yun)在(zai)萬達試行，去年正式實施，這(zhe)是全(quan)球首(shou)款(kuan)智(zhi)慧工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件，被(bei)國(guo)際權威機構評為全(quan)球數字化(hua)(hua)轉型(xing)大(da)獎。筑云(yun)可以對(dui)工程(cheng)(cheng)(cheng)實施設(she)(she)計到(dao)竣工全(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)智(zhi)能管(guan)(guan)控(kong)(kong)，改(gai)變(bian)工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)行業控(kong)(kong)制(zhi)成本憑經驗、隨意(yi)性大(da)的(de)問題。對(dui)還在(zai)快速推進(jin)城市化(hua)(hua)、建(jian)筑體量天文數字的(de)中國(guo)來說，如(ru)果筑云(yun)得到(dao)推廣，會在(zai)兩方面作出貢獻，一(yi)是可以給中國(guo)節(jie)約數以百億、甚(shen)至千億計的(de)建(jian)設(she)(she)成本。二是遏制(zhi)腐敗，腐敗現象(xiang)很多(duo)(duo)發(fa)生(sheng)在(zai)工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)領(ling)域(yu)，主要(yao)(yao)因(yin)為工程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)是非標準化(hua)(hua)的(de)，東西南北都不一(yi)樣(yang)，地塊也都不同(tong)，加(jia)上施工很多(duo)(duo)個體作業，工程(cheng)(cheng)(cheng)智(zhi)慧管(guan)(guan)控(kong)(kong)是一(yi)個大(da)難題。筑云(yun)盡管(guan)(guan)還不完(wan)善，但萬達在(zai)這(zhe)方面邁出了重要(yao)(yao)步(bu)伐。
3、創(chuang)(chuang)新加(jia)速(su)(su)器(qi)。去年(nian)信(xin)息中(zhong)(zhong)心(xin)利用(yong)萬達海(hai)量線下(xia)場景(jing)作(zuo)為(wei)開(kai)放平(ping)臺(tai)，向全球(qiu)高技(ji)術企業(ye)、科(ke)研機構、擁有(you)核心(xin)技(ji)術的(de)(de)個人免(mian)費開(kai)放，可以到任何地方的(de)(de)萬達廣場做(zuo)實驗(yan)，吸引科(ke)創(chuang)(chuang)企業(ye)、個人為(wei)萬達線上線下(xia)融合(he)做(zuo)貢(gong)獻(xian)，我們對(dui)有(you)前景(jing)的(de)(de)項目(mu)(mu)進(jin)行(xing)投資(zi)孵(fu)(fu)化。首屆創(chuang)(chuang)新加(jia)速(su)(su)器(qi)活(huo)動從300個項目(mu)(mu)中(zhong)(zhong)選(xuan)出15個進(jin)行(xing)孵(fu)(fu)化，涉及分析、人工智(zhi)能(neng)客服(fu)、樓宇(yu)節(jie)能(neng)黑科(ke)技(ji)、VR場景(jing)娛樂等。其(qi)中(zhong)(zhong)無人零售平(ping)臺(tai)已在北(bei)京(jing)、上海(hai)的(de)(de)萬達廣場試運行(xing)。我對(dui)創(chuang)(chuang)新加(jia)速(su)(su)器(qi)充滿期(qi)待，如果(guo)每年(nian)成功(gong)孵(fu)(fu)化一(yi)個兩個，一(yi)屆一(yi)屆干下(xia)去，將是一(yi)個非常有(you)前途(tu)的(de)(de)項目(mu)(mu)。關(guan)鍵是選(xuan)出來如何跟(gen)進(jin)，使它走上正路，這(zhe)是孵(fu)(fu)化最(zui)重要的(de)(de)環(huan)節(jie)，這(zhe)還不(bu)是信(xin)息中(zhong)(zhong)心(xin)能(neng)做(zuo)的(de)(de)，需要更商業(ye)化的(de)(de)平(ping)臺(tai)來做(zuo)。
4、飛凡(fan)大(da)、小千帆軟(ruan)件(jian)。這(zhe)是飛凡(fan)面(mian)向(xiang)大(da)中(zhong)(zhong)(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)商戶，一站式解決線上(shang)(shang)、線下融合的(de)(de)管理軟(ruan)件(jian)。簽(qian)約商戶6萬(wan)(wan)家(jia)，日(ri)交(jiao)易額超5000萬(wan)(wan)元。還(huan)有 萬(wan)(wan)益(yi)通(tong) APP，這(zhe)是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)首款數字(zi)權益(yi)交(jiao)換(huan)平(ping)臺(tai)，可進行(xing)積分、卡券和其(qi)它數字(zi)權益(yi)的(de)(de)交(jiao)換(huan)，已有中(zhong)(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)石化、國(guo)家(jia)電網、海航、京東、順豐等300多家(jia)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)參加。希望 萬(wan)(wan)益(yi)通(tong) 數字(zi)交(jiao)換(huan)平(ping)臺(tai)能(neng)發展(zhan)更多企(qi)業(ye)，爭取中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)能(neng)參加，讓他(ta)們的(de)(de)卡券在平(ping)臺(tai)上(shang)(shang)都(dou)(dou)可以互換(huan)，這(zhe)樣平(ping)臺(tai)的(de)(de)價值就會更大(da)。
5、曲面內顯LED動(dong)感平(ping)臺。這是全(quan)球首款(kuan)新型觀影科技設備，獲得國內外(wai)知識產權。大家(jia)明年可以(yi)去(qu)廣州萬(wan)達城體驗。
2017年萬達集團全(quan)球申報專利知(zhi)識產權(quan)1278項，取得專利知(zhi)識產權(quan)802件(jian)，全(quan)集團累計已獲(huo)國內外(wai)專利知(zhi)識產權(quan)5069件(jian)。
（五）企業管理明顯(xian)進(jin)步
1、預(yu)算執行到(dao)位。去年所(suo)有在建、竣(jun)工、開業項(xiang)目，結算與預(yu)算做到(dao)完全(quan)一致(zhi)。西雙版納國際度假區、南(nan)昌萬(wan)達(da)城兩個超(chao)大文(wen)旅項(xiang)目，時間跨度5年，超(chao)百億投資，由(you)于我(wo)們的(de)管(guan)理能(neng)力(li)，加上與筑云軟件相結合，也做到(dao)預(yu)決(jue)算一致(zhi)，這是萬(wan)達(da)執行力(li)和(he)科(ke)技管(guan)理的(de)成果。
2、投資回報提升。萬(wan)達(da)廣場(chang)(chang)(chang)輕(qing)資產(chan)(chan)推(tui)出來后，有(you)人(ren)說(shuo)憑什(shen)么(me)萬(wan)達(da)一分錢不投分30%租金？光靠(kao)牌(pai)子響？肯定不是。只能解釋，別人(ren)分70%大于他(ta)自(zi)己干100%.萬(wan)達(da)廣場(chang)(chang)(chang)輕(qing)資產(chan)(chan)標準模板(ban)、工程管理軟件(jian)研(yan)發成功和(he)推(tui)行，使得萬(wan)達(da)廣場(chang)(chang)(chang)投資回報平(ping)均達(da)到(dao)2位數，是行業平(ping)均水平(ping)的兩倍，這(zhe)就(jiu)可以解釋為什(shen)么(me)萬(wan)達(da)分30%租金還有(you)那么(me)多企業上(shang)門(men)合作。
3、嚴控(kong)管(guan)理(li)(li)費(fei)用(yong)(yong)。搞地(di)產成(cheng)本大(da)，管(guan)理(li)(li)成(cheng)本超(chao)一(yi)點還可以(yi)消化，但轉型為服(fu)務管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)，一(yi)旦成(cheng)本超(chao)支，商(shang)業(ye)模式就不成(cheng)立。所以(yi)在嚴控(kong)管(guan)理(li)(li)費(fei)用(yong)(yong)上，我們下了比較(jiao)大(da)的功(gong)夫，去(qu)年丁總(zong)帶領有關部門專題研討，優化管(guan)理(li)(li)環節(jie)(jie)，使萬達總(zong)部在業(ye)務規模擴大(da)的同時(shi)費(fei)用(yong)(yong)不升反降，節(jie)(jie)省管(guan)理(li)(li)費(fei)6.9億元。
4、反腐(fu)卓(zhuo)有成效。審(shen)計中心去年查處(chu)263起(qi)違規事件，解除勞(lao)動關系129人，司法立案(an)三(san)起(qi)，為企業挽回(hui)損失1.3億(yi)元。萬達審(shen)計有權威，在企業界也有耳(er)聞。
（六）帶頭(tou)履行社會責任
1、精準扶貧。去年7月(yue)3日，萬(wan)達捐建(jian)的貴州丹寨旅(lv)(lv)游(you)小鎮開(kai)業。9月(yue)29日，丹寨萬(wan)達職業技術學(xue)院(yuan)開(kai)學(xue)。由于(yu)商管(guan)、文旅(lv)(lv)等部(bu)門通力(li)合作、精準定位(wei)、針對性推(tui)廣，小鎮開(kai)業半年游(you)客超過300萬(wan)人(ren)次。丹寨沒有名山大(da)川，沒有獨特景點，缺乏可(ke)以利用的優質旅(lv)(lv)游(you)資源，完全是無中生有造了(le)一(yi)個(ge)旅(lv)(lv)游(you)小鎮，就一(yi)躍成為(wei)貴州排名前(qian)3的景點，帶動丹寨縣2017年旅(lv)(lv)游(you)收入翻了(le)5倍(bei)。新(xin)增直接就業2000人(ren)，間接就業超萬(wan)人(ren)，帶動1.6萬(wan)人(ren)脫貧。丹寨已逐步(bu)成為(wei)萬(wan)達精準扶貧的新(xin)品牌。
2、就業。2017年，萬(wan)(wan)達(da)(da)新(xin)創造服務(wu)業就業崗位19.5萬(wan)(wan)人(ren)，其中大學生8.4萬(wan)(wan)人(ren)，占當年全國新(xin)增就業的1.5%，連續兩(liang)年萬(wan)(wan)達(da)(da)一(yi)家公司創造全國新(xin)增就業的1.5%，而且萬(wan)(wan)達(da)(da)創造的都是有尊嚴的就業，在萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場工(gong)作(zuo)，風(feng)吹不(bu)著，雨淋不(bu)著，收(shou)入還穩定。
3、捐贈。2017年，不含實物，萬達現金捐贈7.7億元(yuan)。
4、環保。2017年，萬達獲(huo)國家綠建(jian)標識(shi)(shi)126項，其(qi)中綠建(jian)設計標識(shi)(shi)77項，綠建(jian)運行標識(shi)(shi)49個(ge)，連(lian)續多年綠建(jian)標識(shi)(shi)獲(huo)得數(shu)量(liang)全(quan)國排名第一，每年綠建(jian)總數(shu)占全(quan)國三分之一到四分之一。
5、義工。去年(nian)(nian)組(zu)織(zhi)義工活動2651次，10.76萬人(ren)次參加(jia)，中國沒有(you)(you)一(yi)家企(qi)業(ye)像萬達連續二十幾年(nian)(nian)持(chi)續組(zu)織(zhi)義工活動，沒有(you)(you)獎(jiang)勵、沒有(you)(you)獎(jiang)金，完全(quan)是發自(zi)內心。
2017年企(qi)業(ye)取(qu)得很好成績，但也存在(zai)不少(shao)問題(ti)。比(bi)如少(shao)部(bu)分企(qi)業(ye)沒(mei)(mei)有完成年度目標、腐敗現象依然嚴重，少(shao)部(bu)分高管本位主義(yi)，花(hua)錢(qian)大(da)手大(da)腳，線上線下融合(he)不夠。因為時間關系，只(zhi)點個題(ti)目，有待大(da)家下力氣(qi)去解決。特(te)別遺(yi)憾(han)的是，去年因為有兩(liang)三個單位指標沒(mei)(mei)完成，使萬達沒(mei)(mei)有實現滿堂紅。
二、2018年主要工作安排(pai)
（一(yi)）今(jin)年工作主要目標(biao)
2018年萬達集團計(ji)劃收入2479億元。
商業(ye)地產收(shou)入1245.4億(yi)元，其中商管公司總收(shou)入366.4億(yi)元，租金收(shou)入326.8億(yi)元；新開業(ye)萬(wan)達(da)廣場(chang)50個(ge)，萬(wan)達(da)茂2個(ge)；房(fang)地產收(shou)入879億(yi)元；新發展重(zhong)資產萬(wan)達(da)廣場(chang)7個(ge)；輕資產萬(wan)達(da)廣場(chang)50個(ge)，其中合作類40個(ge)，投資類10個(ge)。
文(wen)化(hua)集(ji)團(tuan)收(shou)(shou)入(ru)733億(yi)元(yuan)，其(qi)中影視集(ji)團(tuan)收(shou)(shou)入(ru)581億(yi)元(yuan)；體育集(ji)團(tuan)收(shou)(shou)入(ru)94.3億(yi)元(yuan)；文(wen)旅集(ji)團(tuan)收(shou)(shou)入(ru)30.7億(yi)元(yuan)；寶貝王集(ji)團(tuan)收(shou)(shou)入(ru)26.4億(yi)元(yuan)。
金融集(ji)團(tuan)收(shou)入408億(yi)元。
網科集團暫(zan)不安排(pai)(pai)收入(ru)計劃，上(shang)半年內因與世(shi)界級網絡巨頭(tou)戰略合作，待落地再安排(pai)(pai)。
集(ji)團其(qi)它收入92.8億元(yuan)。
（二）提升核心競(jing)爭優(you)勢
1、加快(kuai)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)發(fa)展速度(du)。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)是萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)的核(he)心(xin)(xin)資(zi)(zi)產、核(he)心(xin)(xin)企業(ye)、核(he)心(xin)(xin)優勢。隨(sui)著中(zhong)(zhong)(zhong)國城(cheng)市化(hua)紅利的減少，而且現(xian)在(zai)(zai)特大(da)(da)城(cheng)市都劃定了(le)(le)發(fa)展邊界，想(xiang)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國再造(zao)一(yi)個(ge)(ge)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)已經沒有(you)可能(neng)。中(zhong)(zhong)(zhong)國商業(ye)已進(jin)入(ru)線(xian)上(shang)線(xian)下融(rong)合(he)發(fa)展新階段，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)超大(da)(da)規(gui)(gui)模(mo)線(xian)下場(chang)景的價值巨大(da)(da)。一(yi)年前(qian)還不(bu)(bu)覺得，現(xian)在(zai)(zai)看(kan)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)超大(da)(da)規(gui)(gui)模(mo)、綜(zong)合(he)性消(xiao)費場(chang)景的價值越來(lai)越凸(tu)顯。商業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)有(you)競爭半(ban)徑，特別(bie)是在(zai)(zai)三四線(xian)城(cheng)市，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)一(yi)旦落地(di)(di)，一(yi)定半(ban)徑里競爭對手很難再投資(zi)(zi)。舉個(ge)(ge)例子，我(wo)們(men)在(zai)(zai)佛山某地(di)(di)，一(yi)個(ge)(ge)區域里規(gui)(gui)劃了(le)(le)近10個(ge)(ge)大(da)(da)型城(cheng)市綜(zong)合(he)體。我(wo)們(men)拿了(le)(le)地(di)(di)，調研發(fa)現(xian)周邊這么多(duo)項(xiang)目，決定盡快(kuai)開業(ye)。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)開業(ye)后，旁邊幾個(ge)(ge)項(xiang)目到現(xian)在(zai)(zai)也(ye)沒有(you)開業(ye)。因(yin)為我(wo)們(men)比較火，同類競爭業(ye)態就(jiu)不(bu)(bu)好布點了(le)(le)，這就(jiu)像(xiang)下圍棋一(yi)樣，占(zhan)了(le)(le)先手。所(suo)以我(wo)們(men)要加快(kuai)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)全國布局，盡快(kuai)多(duo)簽多(duo)建項(xiang)目，更早(zao)將(jiang)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)發(fa)展到千店規(gui)(gui)模(mo)，這就(jiu)是萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)的護城(cheng)河計(ji)劃。千店規(gui)(gui)模(mo)就(jiu)意味這全國336個(ge)(ge)地(di)(di)級以上(shang)城(cheng)市，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)能(neng)覆(fu)蓋90%，剩下10%左右的地(di)(di)級市因(yin)為人口(kou)和消(xiao)費不(bu)(bu)夠；主要縣級城(cheng)市覆(fu)蓋30%，因(yin)為中(zhong)(zhong)(zhong)國一(yi)些縣人口(kou)較多(duo)，也(ye)具備(bei)較強消(xiao)費能(neng)力。
萬達廣(guang)場建成(cheng)全國網(wang)絡(luo)是(shi)什么概念(nian)？打(da)個(ge)比方(fang)，假設300公(gong)里地(di)(di)鐵線(xian)每天可(ke)以(yi)(yi)運(yun)載(zai)300萬人(ren)，600公(gong)里地(di)(di)鐵線(xian)就不(bu)是(shi)運(yun)載(zai)600萬人(ren)，而是(shi)1000萬以(yi)(yi)上。因為一旦形成(cheng)網(wang)絡(luo)，容量就不(bu)是(shi)1加(jia)1等(deng)于(yu)2的關系(xi)，而是(shi)1加(jia)1大于(yu)2.1000個(ge)店我們能獲得的租(zu)金收(shou)入、廣(guang)告(gao)收(shou)入、線(xian)上線(xian)下融合的價值，絕(jue)不(bu)是(shi)現(xian)在的5倍(bei)。加(jia)快(kuai)發展關鍵要加(jia)快(kuai)輕(qing)資(zi)產，從2018年開始萬達將每年提高萬達廣(guang)場開業數(shu)量。
2、提升體(ti)(ti)驗(yan)(yan)消費占(zhan)(zhan)比(bi)。增加萬(wan)達廣場(chang)黏性最(zui)好的(de)辦法就(jiu)是增加體(ti)(ti)驗(yan)(yan)業(ye)(ye)(ye)態，這是重中(zhong)之重的(de)工作(zuo)。體(ti)(ti)驗(yan)(yan)消費具有不(bu)(bu)可(ke)(ke)替代性，有人說美食(shi)也可(ke)(ke)以(yi)(yi)打包，但打包來的(de)美食(shi)還有鮮味嗎？娛樂、健(jian)身、唱歌、觀影都要到(dao)現(xian)場(chang)體(ti)(ti)驗(yan)(yan)，不(bu)(bu)是網絡可(ke)(ke)以(yi)(yi)替代的(de)。還要逐(zhu)漸(jian)提升文化(hua)業(ye)(ye)(ye)態占(zhan)(zhan)比(bi)，社會發展到(dao)一(yi)定程度，人們對精神的(de)追求就(jiu)會大過對物質(zhi)追求。不(bu)(bu)然就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)理(li)解(jie)，為什么(me)文化(hua)的(de)東西能(neng)傳承幾(ji)百幾(ji)千年(nian)，一(yi)本書、一(yi)部電影、一(yi)首歌曲、一(yi)部歌劇能(neng)廣為流傳。三年(nian)內要將萬(wan)達廣場(chang)體(ti)(ti)驗(yan)(yan)業(ye)(ye)(ye)提升到(dao)65%，五年(nian)力(li)爭提升到(dao)70%.這不(bu)(bu)僅是商管的(de)事，規劃設計(ji)部門也要創(chuang)(chuang)新(xin)。希望從2018年(nian)開(kai)始，每年(nian)評幾(ji)個創(chuang)(chuang)新(xin)廣場(chang)，主(zhu)要看體(ti)(ti)驗(yan)(yan)業(ye)(ye)(ye)態、文化(hua)業(ye)(ye)(ye)態、更(geng)有新(xin)意(yi)這些方面。
3、配(pei)置優秀管理人(ren)才(cai)。今后優秀人(ren)才(cai)向(xiang)商管傾(qing)斜，萬達學院培訓(xun)也要(yao)向(xiang)商管傾(qing)斜，形(xing)成風氣。
（三）持續不斷(duan)企業轉型
企(qi)業轉型(xing)(xing)沒(mei)有(you)終點，這(zhe)是企(qi)業管理永恒主(zhu)題。不要以為企(qi)業轉型(xing)(xing)幾年(nian)就(jiu)完(wan)成了，企(qi)業轉型(xing)(xing)沒(mei)有(you)完(wan)成時。
1、加快(kuai)(kuai)輕(qing)資產(chan)步伐。萬(wan)(wan)(wan)達品牌是(shi)非常管用的(de)，要加快(kuai)(kuai)萬(wan)(wan)(wan)達廣場輕(qing)資產(chan)發展(zhan)(zhan)速度，每(mei)年(nian)不少于50個(ge)，合作項目數(shu)量上不封(feng)頂。有(you)人寫文章說商業中心(xin)建設，一個(ge)企業一年(nian)建設50個(ge)是(shi)極(ji)限，他(ta)可能是(shi)以(yi)萬(wan)(wan)(wan)達作為分析條(tiao)件。但萬(wan)(wan)(wan)達要突破這個(ge) 極(ji)限 。今年(nian)萬(wan)(wan)(wan)達輕(qing)資產(chan)租(zu)金(jin)分成(cheng)超過(guo)10億元(yuan)，以(yi)后可能每(mei)年(nian)以(yi)十億級別增加，可以(yi)看(kan)出輕(qing)資產(chan)的(de)前景很好。萬(wan)(wan)(wan)達電影、寶貝王、文化旅游這些輕(qing)資產(chan)公(gong)司(si)也要加快(kuai)(kuai)發展(zhan)(zhan)速度。
2、形成(cheng)新(xin)(xin)的(de)支(zhi)柱產(chan)(chan)業(ye)。萬達(da)(da)廣場是萬達(da)(da)集團的(de)核(he)心(xin)產(chan)(chan)業(ye)，我們還要(yao)發(fa)展新(xin)(xin)的(de)核(he)心(xin)企(qi)業(ye)和新(xin)(xin)的(de)支(zhi)柱產(chan)(chan)業(ye)。
一是(shi)(shi)影(ying)視產(chan)業(ye)。要(yao)繼續(xu)保持高(gao)增長，補上(shang)(shang)內容短板，實(shi)現影(ying)視的(de)企業(ye)中(zhong)長期目(mu)標。二是(shi)(shi)體育(yu)(yu)產(chan)業(ye)。把(ba)(ba)精力放在(zai)自有(you)IP賽事(shi)上(shang)(shang)，把(ba)(ba)中(zhong)國區作為體育(yu)(yu)產(chan)業(ye)的(de)增長極。三是(shi)(shi)文旅(lv)(lv)產(chan)業(ye)。要(yao)研究(jiu)跨出萬(wan)達城，發展管(guan)理其它業(ye)主(zhu)的(de)大型文旅(lv)(lv)項目(mu)，酒(jiu)管(guan)也是(shi)(shi)從管(guan)理萬(wan)達自己的(de)酒(jiu)店(dian)跨出來(lai)的(de)。酒(jiu)管(guan)盡早做(zuo)到(dao)管(guan)理百(bai)家高(gao)星級酒(jiu)店(dian)，今(jin)年新(xin)簽約15家高(gao)星級酒(jiu)店(dian)委管(guan)合同。四是(shi)(shi)寶(bao)貝(bei)王(wang)集團。寶(bao)貝(bei)王(wang)要(yao)把(ba)(ba)IP傳播、衍生品(pin)收入作為發展方(fang)向，去(qu)年寶(bao)貝(bei)王(wang)一下子火(huo)起來(lai)，原因就(jiu)是(shi)(shi)有(you)了(le)一個IP，講故(gu)事(shi)吸引(yin)人。萬(wan)達城和迪士(shi)尼、環(huan)球的(de)差距在(zai)什么地方(fang)？就(jiu)是(shi)(shi)娛樂主(zhu)題不是(shi)(shi)自己的(de)故(gu)事(shi)。如(ru)果(guo)有(you)故(gu)事(shi)，有(you)IP，再(zai)來(lai)傳播，就(jiu)完(wan)全不一樣(yang)。去(qu)年寶(bao)貝(bei)王(wang)衍生品(pin)凈(jing)利潤近億(yi)(yi)元，如(ru)果(guo)有(you)一天(tian)寶(bao)貝(bei)王(wang)發展到(dao)幾十億(yi)(yi)、上(shang)(shang)百(bai)億(yi)(yi)衍生品(pin)收入，線下千店(dian)的(de)場景，做(zuo)人氣就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)了(le)，實(shi)體店(dian)不盈利也可(ke)以(yi)(yi)。這就(jiu)是(shi)(shi)發展模(mo)式。
我(wo)相信，寶(bao)貝(bei)王有可能超過(guo)萬達(da)電影，成(cheng)為萬達(da)集團又一(yi)(yi)個(ge)新的(de)核(he)(he)心企(qi)業(ye)(ye)。一(yi)(yi)是(shi)這(zhe)個(ge)產(chan)(chan)業(ye)(ye)可以做大。中國兒童數(shu)量眾(zhong)多，有3億，二胎政策后還會繼續擴大。中國家長舍(she)得為孩子花(hua)錢，特別是(shi)在(zai)教(jiao)(jiao)育方面。二是(shi)沒有競(jing)爭對手。中國沒有一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)像寶(bao)貝(bei)王這(zhe)樣把(ba)IP傳(chuan)播(bo)(bo)和(he)衍生品收入作為核(he)(he)心來(lai)考慮，光有資金(jin)玩(wan)不了，這(zhe)就是(shi)高門(men)檻。再加上(shang)我(wo)們占了先機，到2020年開業(ye)(ye)800家店，誰(shui)能和(he)我(wo)們競(jing)爭？三是(shi)企(qi)業(ye)(ye)高估值。寶(bao)貝(bei)王非傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)(ye)，而且一(yi)(yi)開始就著(zhu)手線上(shang)線下融合發(fa)展，以IP傳(chuan)播(bo)(bo)、衍生品銷售(shou)、教(jiao)(jiao)育游(you)樂為主要內容，這(zhe)種企(qi)業(ye)(ye)在(zai)國內外估值都(dou)很高。四是(shi)成(cheng)長性(xing)看好。看了寶(bao)貝(bei)王的(de)5年測算(suan)，非常高興(xing)，希(xi)望(wang)你們把(ba)測算(suan)變成(cheng)現實。
3、繼續降(jiang)(jiang)低企業(ye)負債。萬達集(ji)團(tuan)將采(cai)用(yong)(yong)一(yi)切資(zi)本手段降(jiang)(jiang)低企業(ye)負債，包(bao)括出售非核心資(zi)產(chan)、保持(chi)控(kong)制權前(qian)提下的(de)股權交易、合作管理別人的(de)資(zi)產(chan)等(deng)等(deng)。萬達要逐步清償全(quan)部海外(wai)有(you)息負債，萬達商業(ye)A股退市資(zi)金也有(you)了可靠方案(an)。同時(shi)計劃(hua)用(yong)(yong)兩到(dao)三年(nian)時(shi)間，將企業(ye)負債降(jiang)(jiang)到(dao)絕(jue)對(dui)安(an)全(quan)的(de)水(shui)平。今天我(wo)可以在這里負責任地說，萬達集(ji)團(tuan)在全(quan)球(qiu)絕(jue)不(bu)會出現(xian)任何信用(yong)(yong)違約！萬達30年(nian)沒有(you)出現(xian)一(yi)起信用(yong)(yong)違約，我(wo)們把信用(yong)(yong)看得比資(zi)產(chan)、利(li)潤(run)更重要。
（四）線上線下(xia)融合(he)發展(zhan)
實踐證明，今后很難區分(fen)線上(shang)線下企業了，四五年之前我(wo)和小馬哥還有一爭論(lun)，現在看我(wo)倆(lia)合二為一了，線上(shang)線下要(yao)融合。形勢比人(ren)強，互聯網正(zheng)走向物聯網，這就是趨勢。
1、關鍵是思想要(yao)(yao)(yao)融合(he)。萬(wan)(wan)(wan)達所有(you)系(xi)統(tong)領導，關鍵是坐在第一排這(zhe)些人，要(yao)(yao)(yao)認識到融合(he)發展(zhan)是趨勢，不融合(he)就要(yao)(yao)(yao)被(bei)淘汰。所有(you)系(xi)統(tong)都要(yao)(yao)(yao)推出(chu)自己有(you)用的(de)應用軟(ruan)件，特別(bie)是商(shang)管(guan)、影視、寶貝王這(zhe)些重(zhong)點企業(ye)。要(yao)(yao)(yao)整合(he)萬(wan)(wan)(wan)達商(shang)管(guan)、網(wang)科和信(xin)息中(zhong)心的(de)研究業(ye)務(wu)，成立萬(wan)(wan)(wan)達新消(xiao)費研究院。這(zhe)是一個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)舉措，研究方向不能光想著(zhu)自己如何(he)掌握(wo)消(xiao)費數據，為自己服(fu)務(wu)，一定要(yao)(yao)(yao)想著(zhu)如何(he)為商(shang)家增值(zhi)，讓商(shang)家覺得有(you)用。萬(wan)(wan)(wan)達有(you)這(zhe)么大規(gui)模、不同類(lei)型的(de)消(xiao)費場景，理應折騰(teng)點名堂出(chu)來。
2、從實際效果出發，不(bu)玩概念，不(bu)燒(shao)大錢(qian)。我(wo)曾(ceng)經犯的一(yi)個(ge)錯誤，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)給了(le)曲德君太多的錢(qian)，我(wo)跟(gen)(gen)一(yi)些(xie)企業家(jia)討論，他們說(shuo)(shuo)當初網(wang)(wang)科(ke)少給點(dian)錢(qian)，定個(ge)投(tou)資(zi)上(shang)限就(jiu)(jiu)好(hao)了(le)。看來(lai)錢(qian)不(bu)能給得太多。不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)網(wang)(wang)科(ke)沒有(you)做出成績，這(zhe)一(yi)次(ci)跟(gen)(gen)別人合(he)作談判(pan)，使我(wo)和團(tuan)隊對網(wang)(wang)科(ke)有(you)了(le)全新認識，他們開(kai)發了(le)一(yi)些(xie)有(you)用的東西，只是(shi)(shi)這(zhe)些(xie)東西有(you)培育期，還不(bu)能馬(ma)上(shang)被資(zi)本市場接受。原來(lai)方向也有(you)偏差，老想大規(gui)模來(lai)做，如果就(jiu)(jiu)為萬達(da)廣場、旅游(you)度假(jia)區研(yan)發，可能早就(jiu)(jiu)整出名堂了(le)。
3、自(zi)主(zhu)研(yan)發。網(wang)上傳網(wang)科(ke)裁員6000人(ren)(ren)，網(wang)科(ke)總共(gong)就3000人(ren)(ren)，怎么可能(neng)裁掉6000人(ren)(ren)！曲德君你為什么也(ye)不(bu)(bu)出來辟辟謠？要(yao)(yao)強(qiang)調自(zi)主(zhu)研(yan)發。不(bu)(bu)論網(wang)科(ke)今(jin)年(nian)與誰合作，不(bu)(bu)管是(shi)以資本還是(shi)戰略方式合作，我們(men)自(zi)己(ji)應(ying)用軟(ruan)件的(de)研(yan)發都(dou)不(bu)(bu)能(neng)停止。為什么萬達要(yao)(yao)成立自(zi)己(ji)的(de)研(yan)究(jiu)院(yuan)？我不(bu)(bu)相信別人(ren)(ren)會出大(da)錢來做對(dui)我們(men)有用的(de)東西，就算能(neng)做出來，什么時候也(ye)不(bu)(bu)知道。所以我們(men)寧可每年(nian)少花點錢，找幾個人(ren)(ren)，把有前(qian)景的(de)研(yan)發項目繼續下去，研(yan)究(jiu)線上線下融合應(ying)用軟(ruan)件，要(yao)(yao)繼續自(zi)己(ji)搞，這(zhe)一(yi)點是(shi)非常(chang)明確的(de)。
4、開(kai)放式發(fa)展。要對所有科創(chuang)(chuang)企(qi)業、院(yuan)校、研(yan)究機構、個人(ren)開(kai)放萬達場景(jing)平臺，要繼(ji)續(xu)啟動第二(er)屆(jie)創(chuang)(chuang)新加速器，希望一屆(jie)一屆(jie)地搞下(xia)(xia)去。很多人(ren)很短視，一年(nian)沒出成就，兩(liang)年(nian)沒出成就，就不弄了(le)。如果當初買(mai)了(le)兩(liang)位馬哥(ge)的股(gu)票持(chi)有，到現在漲了(le)多少(shao)錢了(le)？科創(chuang)(chuang)類產品(pin)從(cong)研(yan)發(fa)到商業化有一個過程，要堅持(chi)搞下(xia)(xia)去。
（五）組織架構適應轉型(xing)
為了適應轉型，也為了資本市場需(xu)要(yao)，萬達(da)擬對公(gong)司(si)管理架構進(jin)行調(diao)整(zheng)，主要(yao)是商業(ye)地產進(jin)行架構調(diao)整(zheng)，當然還需(xu)要(yao)提請董事會、股東會批準(zhun)以后，才能正式行動(dong)。今天說的是我的一個建議。
1、成立商(shang)管(guan)集團(tuan)。就是(shi)(shi)將(jiang)原來(lai)(lai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)產更名，成為(wei)(wei)一個(ge)純粹的商(shang)業(ye)(ye)(ye)物業(ye)(ye)(ye)持有和運營管(guan)理商(shang)，使(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)戰略更清晰，商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式更純粹，也為(wei)(wei)了使(shi)(shi)市場估(gu)值(zhi)更高。如果有房地(di)產開(kai)(kai)發，還是(shi)(shi)歸在(zai)房地(di)產企業(ye)(ye)(ye)里，但(dan)萬達商(shang)業(ye)(ye)(ye)租(zu)金(jin)利潤已經大過開(kai)(kai)發利潤。將(jiang)來(lai)(lai)商(shang)管(guan)就是(shi)(shi)收租(zu)金(jin)，利潤每年兩位(wei)數(shu)增長，在(zai)此基礎上，再通過線上線下融合做一些東西(xi)出來(lai)(lai)，這樣(yang)公(gong)(gong)(gong)司(si)市場估(gu)值(zhi)會更高。新的商(shang)管(guan)公(gong)(gong)(gong)司(si)將(jiang)是(shi)(shi)以輕(qing)資產為(wei)(wei)主、重資產持有為(wei)(wei)輔的企業(ye)(ye)(ye)，我(wo)們(men)做了公(gong)(gong)(gong)司(si)模(mo)擬報表(biao)，負(fu)債率也非常(chang)(chang)低，可說是(shi)(shi)一個(ge)非常(chang)(chang)優秀(xiu)的公(gong)(gong)(gong)司(si)。新的商(shang)管(guan)集團(tuan)將(jiang)是(shi)(shi)萬達集團(tuan)核心企業(ye)(ye)(ye)。
2、成立地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。第(di)一要負(fu)責消(xiao)化商管集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)業(ye)務，原來商業(ye)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)還有一些(xie)房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)開發(fa)業(ye)務，地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)要盡快幫助消(xiao)化，但利潤(run)歸商管。第(di)二要開發(fa)萬(wan)達(da)(da)(da)廣場(chang)重資產(chan)(chan)，也(ye)不排除純(chun)粹搞一些(xie)住宅開發(fa)。這(zhe)么(me)多年萬(wan)達(da)(da)(da)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)規(gui)劃、設計、開發(fa)、銷售(shou)一條龍，都是(shi)(shi)自有團(tuan)(tuan)(tuan)隊，在(zai)市場(chang)上(shang)口碑頗好。第(di)三也(ye)可以輸出品牌管理。地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)不求做大，主要看利潤(run)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)給了新成立的(de)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)一個(ge)債務上(shang)限，這(zhe)個(ge)上(shang)限是(shi)(shi)很(hen)低的(de)，地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)負(fu)債上(shang)限下考(kao)慮業(ye)務發(fa)展(zhan)，不要求做多大規(gui)模。現(xian)在(zai)中國房(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)，基本上(shang)負(fu)債和銷售(shou)額是(shi)(shi)對等的(de)，銷售(shou)越多，負(fu)債越多。如果地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)朝這(zhe)個(ge)路子走，就(jiu)使集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)現(xian)在(zai)的(de)降負(fu)債沒多大意(yi)義了。地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)主要任(ren)務就(jiu)是(shi)(shi)建萬(wan)達(da)(da)(da)廣場(chang)，另外捎(shao)帶(dai)搞點業(ye)務就(jiu)行(xing)。
3、成(cheng)立新(xin)網(wang)科公司。戰略(lve)合作者(zhe)確定(ding)之后，再來確定(ding)業務目標。點這一(yi)句話，是(shi)說給網(wang)科同志們聽(ting)的。
（六）承擔企業社會(hui)責任
1、精準(zhun)扶(fu)貧(pin)。繼續對(dui)丹(dan)寨扶(fu)貧(pin)投(tou)入，旅(lv)(lv)游(you)小(xiao)鎮(zhen)(zhen)(zhen)開業(ye)一周年(nian)(nian)時大型(xing)實景演(yan)出要(yao)確保(bao)上(shang)演(yan)。2018年(nian)(nian)丹(dan)寨旅(lv)(lv)游(you)小(xiao)鎮(zhen)(zhen)(zhen)要(yao)確保(bao)400萬(wan)(wan)(wan)，力爭500萬(wan)(wan)(wan)游(you)客(ke)數(shu)量。按(an)照國家旅(lv)(lv)游(you)局的標(biao)準(zhun)，200萬(wan)(wan)(wan)就(jiu)(jiu)算旅(lv)(lv)游(you)大縣(xian)，我們今(jin)年(nian)(nian)做到500萬(wan)(wan)(wan)，縣(xian)級旅(lv)(lv)游(you)可(ke)能(neng)就(jiu)(jiu)名列前茅了。現在(zai)丹(dan)寨旅(lv)(lv)游(you)小(xiao)鎮(zhen)(zhen)(zhen)最大問題是(shi)(shi)過(guo)夜游(you)客(ke)太(tai)少，許多游(you)客(ke)去了以(yi)(yi)后(hou)最多吃頓飯，甚至有的人(ren)自己帶東(dong)西吃，把礦泉水一喝，瓶子一丟(diu)走(zou)了。當然問題是(shi)(shi)一個個出來的，剛開始我們擔心游(you)客(ke)不夠，說(shuo)最多一年(nian)(nian)100萬(wan)(wan)(wan)，這100萬(wan)(wan)(wan)是(shi)(shi)養活(huo)小(xiao)鎮(zhen)(zhen)(zhen)最基本的游(you)客(ke)量。現在(zai)半年(nian)(nian)300萬(wan)(wan)(wan)游(you)客(ke)，就(jiu)(jiu)要(yao)研(yan)究(jiu)(jiu)怎樣(yang)讓游(you)客(ke)過(guo)夜，這樣(yang)收(shou)入才能(neng)增加(jia)(jia)，對(dui)丹(dan)寨的旅(lv)(lv)游(you)拉動才能(neng)更大。年(nian)(nian)會后(hou)要(yao)馬(ma)上(shang)下去好好研(yan)究(jiu)(jiu)增加(jia)(jia)過(guo)夜游(you)客(ke)的措施，只(zhi)要(yao)路子對(dui)頭，我們可(ke)以(yi)(yi)再投(tou)入。
2、就業。今年新(xin)增(zeng)18萬人，其(qi)中大學生8萬人。
3、捐贈。今年安排4億元(yuan)。
4、環保。今年獲國家(jia)綠建(jian)標識(shi)100項。
今年(nian)(nian)(nian)(nian)是(shi)萬(wan)達(da)成立30周年(nian)(nian)(nian)(nian)，古(gu)人云 三十(shi)而立 。國際(ji)上(shang)有(you)(you)一個(ge)公認標(biao)準，10年(nian)(nian)(nian)(nian)以下(xia)是(shi)短壽(shou)企(qi)(qi)業(ye)，10年(nian)(nian)(nian)(nian)到30年(nian)(nian)(nian)(nian)是(shi)中壽(shou)企(qi)(qi)業(ye)，30年(nian)(nian)(nian)(nian)以上(shang)是(shi)長(chang)(chang)壽(shou)企(qi)(qi)業(ye)，萬(wan)達(da)正(zheng)站在(zai)長(chang)(chang)壽(shou)企(qi)(qi)業(ye)的(de)新(xin)起點上(shang)，所以今年(nian)(nian)(nian)(nian)對萬(wan)達(da)而言是(shi)極(ji)其重要的(de)一年(nian)(nian)(nian)(nian)。萬(wan)達(da)要做(zuo)百年(nian)(nian)(nian)(nian)企(qi)(qi)業(ye)，又迎來(lai)了(le)新(xin)的(de)起點，今年(nian)(nian)(nian)(nian)我們會(hui)在(zai)節儉(jian)前提下(xia)展開一系列有(you)(you)意義的(de)慶祝(zhu)活動(dong)，我也希望萬(wan)達(da)全體同仁，特別是(shi)各個(ge)系統領導，今年(nian)(nian)(nian)(nian)都能夠完(wan)成目標(biao)，實現(xian)滿堂紅。我希望在(zai)30年(nian)(nian)(nian)(nian)慶祝(zhu)的(de)時(shi)候，沒有(you)(you)哪個(ge)系統沒有(you)(you)完(wan)成目標(biao)，讓我們以實際(ji)行(xing)動(dong)來(lai)慶祝(zhu)萬(wan)達(da)的(de)30周年(nian)(nian)(nian)(nian)。
讓我們在黨(dang)的十(shi)九大(da)指引下，高(gao)舉習近平(ping)新(xin)時代中國特色社會主義思想的偉大(da)旗幟，在新(xin)的一年(nian)里(li)努力(li)奮斗！
最后，我要在(zai)這(zhe)里向給予萬達(da)支持(chi)的中國各級(ji)政府、合作企業、消(xiao)費(fei)者和萬達(da)全(quan)體員(yuan)工(gong)說一聲感謝！正是你們的支持(chi)，萬達(da)才可能取(qu)得今天的成就。
同時感謝哈爾濱萬達城全體(ti)員(yuan)工、萬達文華(hua)酒(jiu)店、萬達嘉華(hua)酒(jiu)店、皇冠假日酒(jiu)店全體(ti)員(yuan)工為年會所做出的(de)辛苦工作。
春節即將來臨，我給在座(zuo)各位，同時也(ye)通過你們給萬(wan)達企業(ye)員工(gong)提(ti)前拜一個年，祝大家新的(de)一年里面工(gong)作順利！身體健康！萬(wan)事如意！
謝謝大家！
文章編輯：CobiNet(寧波)
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