CobiNet(寧波)推薦文(wen)章： 很(hen)多建企負(fu)責(ze)人(ren)調侃道，如今干(gan)工(gong)程已經陷入了(le)兩難的(de)境地(di)。你不干(gan)，那就等著活(huo)活(huo)餓死；你要是硬(ying)著頭皮干(gan)，那就有可(ke)能(neng)虧死，整不好還有可(ke)能(neng)觸(chu)犯法(fa)律。這(zhe)種現象如果用當下流行(xing)詞來形容，那就是“建企的(de)尬舞(wu)”。

尬舞一：低價中標

低價(jia)(jia)中標一直以來都是建企的緊箍(gu)咒，你不(bu)低價(jia)(jia)中不(bu)了標，你低價(jia)(jia)了，要虧。

例如之前就報道了四川九寨溝至綿陽高速控制性工程黃土梁隧道里面對低價中標進行了深入的描述，雖然我們都知道低價中標“餓死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低價中標這一游戲規則里，沒有最低，只有更低。

其次(ci)盡管這幾年(nian)的(de)人工(gong)成本、材料價(jia)格不斷上(shang)漲，但工(gong)程定額一(yi)直沒更新(xin)，而更惱火的(de)是中(zhong)標價(jia)格反而越(yue)來越(yue)低，在這種情況下，能做出優(you)良的(de)工(gong)程才是一(yi)件奇(qi)怪的(de)事(shi)情，你不覺得嗎？

尬舞二：違法分包

我國的《建筑(zhu)法(fa)》、《招標投(tou)標法(fa)》、《合同法(fa)》都明文規定建筑(zhu)工(gong)程主(zhu)體(ti)部分(fen)不能分(fen)包，分(fen)包的其他部分(fen)要(yao)經過業主(zhu)的同意。但那是理想狀態(tai)中(zhong)(zhong)的，而現(xian)實中(zhong)(zhong)是不可能實現(xian)的。

我舉個很現實的例子，比如從一些企業的產值和人數上都能很明顯看出端倪，例如某央企2016年產值為18612億，該企業總人數約為25萬，人均產值約為740萬，這么高的人均產值不分包怎么可能完成？

那么違(wei)法分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)之所以長(chang)期存在(zai)，肯定是(shi)有(you)根源的(de)。我們(men)都知道(dao)能夠參與(yu)大(da)型工(gong)程項目投(tou)標的(de)特級資質(zhi)、一級資質(zhi)企業(ye)雖(sui)然在(zai)技術(shu)管(guan)理(li)方(fang)面具(ju)有(you)優勢(shi)，但是(shi)在(zai)勞務及機械設(she)(she)備資源方(fang)面卻是(shi)他們(men)的(de)薄弱環(huan)節(jie)。而(er)資質(zhi)級別較低的(de)企業(ye)卻往(wang)往(wang)擁有(you)整合機械設(she)(she)備和勞務資源的(de)優勢(shi)，因此主體工(gong)程乃至全部工(gong)程分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)（俗(su)稱“大(da)包(bao)(bao)(bao)”）長(chang)期存在(zai)都是(shi)很(hen)普(pu)遍的(de)現象，只不過通過各種方(fang)法包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)成(cheng)合法的(de)形式，而(er)每當(dang)發(fa)生質(zhi)量、安全事故，一查就是(shi)怪違(wei)法分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)，因此一個作為幕后(hou)英雄的(de)分(fen)(fen)包(bao)(bao)(bao)商為祖國的(de)基礎設(she)(she)施建設(she)(she)立(li)下了汗馬功勞，卻被嘲諷為“二奶”。

尬舞三：過高的分包提成

上面(mian)說了，違法(fa)分(fen)(fen)包(bao)不(bu)可避免。那么只要(yao)是(shi)分(fen)(fen)包(bao)，就肯定(ding)會(hui)存在(zai)分(fen)(fen)包(bao)利益的(de)(de)(de)(de)劃分(fen)(fen)（管理(li)費的(de)(de)(de)(de)提成(cheng)(cheng)）。而在(zai)利益面(mian)前，人(ren)心都(dou)是(shi)黑的(de)(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)(de)企業為(wei)了謀取利潤(run)，將本(ben)身就已(yi)經是(shi)低價中標的(de)(de)(de)(de)、沒有多大(da)利潤(run)的(de)(de)(de)(de)項目，轉包(bao)甩給他人(ren)，自己(ji)按一定(ding)的(de)(de)(de)(de)比例抽(chou)取管理(li)費提成(cheng)(cheng)，而管理(li)的(de)(de)(de)(de)抽(chou)成(cheng)(cheng)更是(shi)高的(de)(de)(de)(de)離譜，有的(de)(de)(de)(de)甚至已(yi)經達到了驚人(ren)的(de)(de)(de)(de)40%，至于施工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)、工(gong)程質量、竣工(gong)驗收等一些問題，其一概不(bu)理(li)。

正是由于管理費提取比例過高，擠壓了分包商的成本，分包商不得不使用低價劣質的材料或者是通過施工中的合理變更來保證自己不虧本。而使用劣質材料的下場就是下一個奧凱，施工單位也吃不了兜著走。我們都知道很多時候成本就是質量，你說這么高的管理費提成，叫分包單位怎能干出合格的工程。

有些有良心的(de)承(cheng)包商對于(yu)工程(cheng)變更款會“手下(xia)留情(qing)”，而有些黑(hei)心的(de)則(ze)不然，看到分(fen)包單位(wei)靠(kao)自己的(de)努(nu)力跑下(xia)來的(de)變更款也要抽取(qu)管(guan)理費。你說叫分(fen)包單位(wei)怎么生存？這簡直(zhi)就是不讓(rang)活的(de)節奏！

尬舞四：材料單價上漲，卻不給調價

眾所(suo)周知，建(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)材料費通常占工(gong)程(cheng)(cheng)造價比重比較(jiao)大，大約在60%至70%左右(you)。所(suo)以(yi)工(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)中材料的(de)單價變(bian)化，直接決定著建(jian)企的(de)“生死存(cun)亡”。而我們都(dou)知道工(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)中，鋼材、混(hun)凝土、水泥、河沙、石(shi)子等材料的(de)價格隨(sui)時(shi)都(dou)有可能隨(sui)著外部條件出現(xian)漲跌變(bian)化。而有些時(shi)候作(zuo)為一些項目的(de)發包方，根本不(bu)考慮這一因素，出現(xian)材料價格上漲也不(bu)給調差。

例如今年安徽省就出現因材料上漲超出施工單位所能承受的范圍而出現施工企業聯名上書政府求助。因為安徽省自 2007 年以來，政府投資項目均采用材料包死合同模式，即固定材料價格。與甲方簽訂的施工合同里，有關 " 價格調整 " 子目中，均約定 " 不予調整 "，這意味著，一旦建材價格出現大幅上漲，中標企業將承擔巨大的風險。

尬舞五：質(zhi)量終身責任(ren)制

自(zi)從(cong)2014年8月25日，由國家(jia)住建(jian)(jian)部印發的(de)《建(jian)(jian)筑(zhu)工程五方責(ze)任(ren)主體項目(mu)負責(ze)人質量終身(shen)責(ze)任(ren)追究暫行(xing)辦法(fa)》（后簡稱《辦法(fa)》）正式實施(shi)以后，很多公(gong)司就開始(shi)出(chu)現(xian)建(jian)(jian)造(zao)師，尤其(qi)是年輕的(de)建(jian)(jian)造(zao)師不愿意參與項目(mu)招(zhao)投(tou)標、出(chu)任(ren)項目(mu)經(jing)理的(de)情(qing)況，而這(zhe)一情(qing)況已經(jing)開始(shi)影響到公(gong)司的(de)正常經(jing)營管理。

質量終身責任制就是對其管理的項目質量負有終身責任，一旦項目出現質量問題，你輕則可能被吊銷執業資格證書、罰款上百萬元，重則甚至還可能面臨牢獄之災。

項(xiang)目經理(li)在項(xiang)目中獲得的(de)報酬僅僅只是一份正常的(de)工(gong)資（撈偏門的(de)除外），但卻要(yao)對(dui)整個(ge)項(xiang)目質量(liang)負終身責(ze)任。也就是說(shuo)，他(ta)在工(gong)作中獲得的(de)報酬與他(ta)可能要(yao)承擔的(de)責(ze)任，以及可能面(mian)臨的(de)職業、人生風險是不(bu)對(dui)等(deng)的(de)。這就是所謂的(de)：拿著(zhu)賣(mai)(mai)白菜的(de)錢，卻操(cao)著(zhu)賣(mai)(mai)白粉的(de)心，換誰誰樂意呢？

尬舞六：營改增的痛

說(shuo)到營改增，全國各地的所(suo)有工程施工單(dan)位，不論(lun)是(shi)(shi)老板，還(huan)是(shi)(shi)財(cai)務人員(yuan)，特別是(shi)(shi)掛靠(kao)的單(dan)位(雖然不允(yun)許，但(dan)實際(ji)大(da)量存在)，都叫苦不迭，基本都是(shi)(shi)一(yi)片(pian)罵聲。

本來，工程行業的利潤率就很低了，每個項目凈利潤能到10個點就阿彌陀佛了，而且還要確保2-3年內能把所有工程款都完全要回來。后來營改增了，說是為了降低企業的稅負，可是，建筑企業面臨的，卻是一個更加麻煩的局面。

因為，原來這行業的(de)(de)(de)(de)激(ji)烈競爭，造成很多(duo)工程(cheng)只能低(di)(di)價(jia)中標或(huo)低(di)(di)于成本(ben)價(jia)中標，也(ye)就是(shi)基本(ben)沒有利潤或(huo)者是(shi)項目到手的(de)(de)(de)(de)時候就是(shi)虧(kui)的(de)(de)(de)(de)。拋開(kai)那些不正(zheng)當(dang)的(de)(de)(de)(de)偷工減料的(de)(de)(de)(de)方法，基本(ben)各公司(si)采取的(de)(de)(de)(de)就是(shi)買(mai)材(cai)料不開(kai)票(piao)的(de)(de)(de)(de)方法。你去任何(he)一(yi)(yi)個建材(cai)市場(chang)或(huo)廠家，開(kai)票(piao)一(yi)(yi)個價(jia)，不開(kai)票(piao)一(yi)(yi)個價(jia)。在以前的(de)(de)(de)(de)稅制(zhi)下(xia)，很多(duo)工程(cheng)單位(wei)都不開(kai)票(piao)，反(fan)正(zheng)稅就是(shi)那3個多(duo)點，固定的(de)(de)(de)(de)，你自己能省的(de)(de)(de)(de)成本(ben)當(dang)然要省了。

到了稅改后，雖然可以增值稅抵扣，但是你買材料時，如果想開材料票抵扣，就會面臨材料費用上漲6個點甚至更多。另外，稅負沒有得到多少實惠不說，還麻煩了（要求三流合一）。

其(qi)次營改(gai)(gai)增對(dui)(dui)承包(bao)(bao)(bao)(bao)商(shang)尤其(qi)是分包(bao)(bao)(bao)(bao)商(shang)的(de)(de)施工(gong)管理及利(li)潤率(lv)產生(sheng)了很大(da)的(de)(de)沖擊(ji)，但(dan)是工(gong)程分包(bao)(bao)(bao)(bao)甚(shen)至大(da)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)格局在相當長時間內仍然很難(nan)改(gai)(gai)變。由于預算(suan)造價(jia)中包(bao)(bao)(bao)(bao)含11%的(de)(de)增值(zhi)稅，承包(bao)(bao)(bao)(bao)商(shang)的(de)(de)壓力不算(suan)特別大(da)，因為他可以把擔子甩給(gei)分包(bao)(bao)(bao)(bao)商(shang)，讓分包(bao)(bao)(bao)(bao)商(shang)提供(gong)相關的(de)(de)抵扣(kou)發票(piao)，老項目3%的(de)(de)簡易征(zheng)收稅率(lv)還能輕松應(ying)付(fu)。但(dan)是對(dui)(dui)于分包(bao)(bao)(bao)(bao)商(shang)來(lai)說，營改(gai)(gai)增可以說是“壓死駱駝的(de)(de)最后一根(gen)稻(dao)草”。

比(bi)如(ru)你(ni)(ni)工(gong)地需要(yao)(yao)臨時買(mai)點(dian)沙子(zi)，路邊一(yi)農民開一(yi)拖拉機賣沙子(zi)，哪里(li)來的發票(piao)?而且餐飲等發票(piao)入賬還(huan)不(bu)讓(rang)達(da)到一(yi)定比(bi)例，這一(yi)點(dian)，在工(gong)程行業遭到了很多人的咒(zhou)罵。因為工(gong)程行業可能是(shi)好幾年沒有(you)工(gong)程干(gan)，但(dan)這幾年里(li)不(bu)可能沒有(you)前期(qi)經營(ying)費用吧，不(bu)可能沒有(you)各種花銷吧，比(bi)如(ru)一(yi)般(ban)工(gong)程的投標參與，就是(shi)幾萬(wan)的成本，你(ni)(ni)要(yao)(yao)是(shi)總投標不(bu)中(zhong)，僅這開銷就非常巨(ju)大了。但(dan)是(shi)，稅務(wu)一(yi)句(ju)話，你(ni)(ni)沒有(you)工(gong)程進(jin)項(xiang)，你(ni)(ni)干(gan)嘛這么多開銷，不(bu)行，不(bu)許入賬!

那我們肯定心里有怨言啊：我自己公司賺的錢，我愛怎么花是我的事，你憑什么不讓我做成本?我花錢了，你不讓我入成本，天理何在?而且，哪怕是我去飯店沒有吃飯，只是開了張票，但是，這票是飯店開的，飯店也已經納稅了啊，為什么要不許我入賬，我也是花了錢啊!

營(ying)改增(zeng)后分包(bao)商面(mian)臨(lin)的挑(tiao)戰巨大，從以(yi)(yi)前(qian)稅率(lv)基本為(wei)零，到現在(zai)稅率(lv)6%，甚至是8%；從以(yi)(yi)前(qian)運營(ying)一個公(gong)司(si)(si)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)，到現在(zai)需要運營(ying)勞務公(gong)司(si)(si)、機械租(zu)賃公(gong)司(si)(si)、材料公(gong)司(si)(si)等(deng)等(deng)，所(suo)需要的日常(chang)管理運營(ying)費用自(zi)然不可(ke)同(tong)日而語了。

所以現在的工程行業已經陷入到左右為難的情況，完全按稅務規矩辦事，幾乎是白忙活，不按規矩辦，那就是違法犯罪，要坐牢的，你叫我們上哪里去說理去？

尬(ga)舞七(qi)：文明(ming)施工及環保的加(jia)碼

現在干工(gong)程和以(yi)(yi)往完全不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)，不(bu)(bu)管有(you)沒有(you)用、合理(li)不(bu)(bu)合理(li)。業(ye)主一(yi)句話，攪拌站連粉倉給我一(yi)起全部(bu)封閉，項目部(bu)駐地建設要(yao)(yao)有(you)綠化、運(yun)動設施（籃球場(chang)、足球場(chang)）、停車位、還要(yao)(yao)美觀大方等一(yi)系列額外要(yao)(yao)求。這(zhe)些在以(yi)(yi)前都是(shi)無關緊(jin)要(yao)(yao)的(de)，只要(yao)(yao)工(gong)程進展順利，不(bu)(bu)出安全事故就可以(yi)(yi)了。

當然我們不是說工地標準化不對，而是如今對標準化的高要求，直接導致施工單位的成本增加了20%-30%，而項目的中標價格卻沒有跟著水漲船高，還是原來的價格，那施工單位哪里來的利潤，只能是從主體工程施工中來唄，你懂得唄！

尬(ga)舞八：民工搭伙做飯都要被罰款

近日，一則南京農民工搭伙做飯被罰款15萬的新聞備受建筑人關注。由于這些人農民工都是外來務工人員，且都是來自農村地區，做的都是體力活掙得勞力錢，所以根本不舍得外出去飯店吃飯，一群人為了省錢就選擇在出租房里以120元/天的標準搭伙做飯，但此舉被南京建鄴區市場監管局以“無照經營食堂”的名義處罰15.5萬元。

很多(duo)網友對此就表示不(bu)服(fu)了，戲稱：這種執法簡直比(bi)冬天還冷、以后一(yi)大(da)家人都不(bu)敢在一(yi)起搭伙吃飯了、四川那么(me)多(duo)壩壩院(yuan)你去罰(fa)款啊！

事情雖小，但是從另一方面折射出建筑業的艱難，任何一個部門都可以掐著你的脖子，讓你喘不過氣。

建筑業(ye)的競爭(zheng)之激烈，不是(shi)行內人不會有(you)感(gan)受的，各種(zhong)緊箍咒加(jia)在(zai)本(ben)就越(yue)來越(yue)形勢不好、利(li)潤很低的工程行業(ye)，簡直(zhi)就是(shi)相煎何太急啊！

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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