互(hu)聯網巨頭們在(zai)云計(ji)算(suan)方(fang)面又開始了新一輪的動作(zuo)。

先是谷歌正(zheng)式(shi)用 Google Cloud 為(wei)自家的云計算(suan)業(ye)務(wu)(wu)命名，隨(sui)后傳出蘋果正(zheng)計劃(hua)加強云計算(suan)業(ye)務(wu)(wu)的布局(ju)，以擺脫(tuo)對谷歌和亞(ya)馬遜服務(wu)(wu)器(qi)的依賴。

與之同時，國內的(de)互聯網巨(ju)頭們也沒(mei)有停止在(zai)云(yun)(yun)(yun)(yun)領(ling)域的(de)動作(zuo)，網易日前發布了(le)場景化的(de)云(yun)(yun)(yun)(yun)計算戰略，騰訊(xun)開始在(zai)云(yun)(yun)(yun)(yun)服務(wu)領(ling)域的(de)瘋狂投資，而在(zai)國內云(yun)(yun)(yun)(yun)計算領(ling)域一家(jia)獨大(da)的(de)阿里剛剛落幕了(le)又一屆云(yun)(yun)(yun)(yun)棲大(da)會。

一(yi)直對(dui)B端(duan)市場抱有野心(xin)(xin)的(de)互(hu)聯網(wang)(wang)巨頭們(men)，終于(yu)按耐(nai)不住內心(xin)(xin)對(dui)云(yun)(yun)計(ji)算(suan)的(de)興奮(fen)。或(huo)是已(yi)經奮(fen)戰(zhan)了近10個年頭，或(huo)是剛剛發力(li)云(yun)(yun)計(ji)算(suan)，幾乎所有上規(gui)模的(de)互(hu)聯網(wang)(wang)公司(si)都(dou)試圖置(zhi)身其中(zhong)，并成為角(jiao)逐云(yun)(yun)計(ji)算(suan)的(de)主流力(li)量之一(yi)。不過，按照互(hu)聯網(wang)(wang)時代的(de)競爭(zheng)特點和互(hu)聯網(wang)(wang)廠商一(yi)貫的(de)風格，云(yun)(yun)計(ji)算(suan)市場出現了諸(zhu)多看(kan)似微妙的(de)現象(xiang)。

行業云(yun)(yun)成互聯網巨頭進(jin)軍云(yun)(yun)計算的契(qi)機(ji)。

大多數(shu)互聯網(wang)巨(ju)頭宣布進(jin)軍云計(ji)算的時間發生在(zai)最近三年內，這(zhe)也印(yin)證了另一個(ge)說(shuo)法，國內云計(ji)算落后于美國5年以上，如(ru)今仍處于蠻荒時代。當亞馬遜、谷歌、微軟等在(zai)云計(ji)算領域小(xiao)有成就的時候，國內的創業(ye)者(zhe)和互聯網(wang)巨(ju)頭們(men)開始蜂擁而上。

不(bu)同于創業者的(de)是，互聯網巨頭(tou)在(zai)推出公有云(yun)(yun)服務之(zhi)前大多有過私(si)有云(yun)(yun)的(de)經歷，在(zai)完成內部(bu)產品(pin)上云(yun)(yun)之(zhi)后，最(zui)終以行業云(yun)(yun)的(de)姿態進入云(yun)(yun)計算(suan)市場(chang)，即便是阿里、騰訊(xun)等早(zao)期的(de)優勢也(ye)集中在(zai)行業云(yun)(yun)上。

導致這一(yi)現象的原因或可以從(cong)兩(liang)個方面來解釋。

首先，在IaaS市場上(shang)，互聯(lian)網公司并沒(mei)有明顯的(de)優(you)勢(shi)，比如(ru)說數據中心的(de)匱乏、存量IT資源(yuan)少等(deng)(deng)等(deng)(deng)。相(xiang)比之下，類似于三大(da)運營商(shang)、華為、浪潮等(deng)(deng)企業(ye)在云(yun)計(ji)算(suan)基礎設施上(shang)看起來更有先天的(de)資質。也正(zheng)因如(ru)此，國(guo)內云(yun)計(ji)算(suan)市場出(chu)現了四股(gu)勢(shi)力，即互聯(lian)網廠商(shang)、通(tong)(tong)信設備廠商(shang)、通(tong)(tong)信運營商(shang)和創業(ye)公司。

不過(guo)就目前(qian)來(lai)看，亞(ya)馬遜、谷歌乃至國內(nei)的(de)阿(a)里云，在規模上(shang)已經超(chao)過(guo)設備廠(chang)商(shang)和運營商(shang)。在云計算的(de)初級(ji)階段，硬件出身(shen)的(de)云計算廠(chang)商(shang)選擇了私有(you)云作為突破口，而(er)互聯網巨頭選擇的(de)是有(you)一定門檻的(de)行業(ye)云。

其次，企業客(ke)戶需求(qiu)決定了行業云(yun)(yun)的大有可為(wei)。對于云(yun)(yun)計(ji)算(suan)的愿(yuan)景，業界普遍接(jie)受的是(shi)云(yun)(yun)計(ji)算(suan)將像水煤(mei)電一樣成(cheng)為(wei)一種公共服務。

可實(shi)際來看，相比于國(guo)(guo)內萬億以上(shang)的IT市(shi)(shi)場(chang)(chang)規(gui)模(mo)(mo)，2015年(nian)國(guo)(guo)內378億的云計(ji)算市(shi)(shi)場(chang)(chang)規(gui)模(mo)(mo)幾乎可以忽略(lve)不(bu)計(ji)。然而從中國(guo)(guo)信息通信研究(jiu)院的統計(ji)來看，2015年(nian)國(guo)(guo)內專有云市(shi)(shi)場(chang)(chang)規(gui)模(mo)(mo)為241.6億元，在整個(ge)行業中的占比超(chao)過三分二(er)，無疑為行業云留下了巨大的市(shi)(shi)場(chang)(chang)空間。

以2016年火爆的視(shi)頻(pin)直(zhi)播為例，近300家直(zhi)播平臺帶動(dong)了(le)網易視(shi)頻(pin)云(yun)、網宿、金山云(yun)等視(shi)頻(pin)云(yun)相關(guan)服務的崛起。

互聯網巨頭在云市場碰到的還是 老(lao)對(dui)手 。

或(huo)許(xu)是云計算的互(hu)聯網陣營(ying)在(zai)(zai)(zai)營(ying)銷上太過兇猛，或(huo)許(xu)是基(ji)于行(xing)業云戰(zhan)略的共同選擇，媒體總是有意(yi)或(huo)無意(yi)的將這些互(hu)聯網巨(ju)頭放在(zai)(zai)(zai)一起對比。比如(ru)亞馬遜(xun)和谷歌在(zai)(zai)(zai)數據中心上的競爭，阿里云也(ye)成為騰訊云等對手標榜的對象(xiang)。

不過從IDC公(gong)布的(de)(de)《2015年中國公(gong)有云(yun)技術報(bao)告》來(lai)看(kan)，阿里(li)云(yun)在(zai)2015年的(de)(de)市場份(fen)額在(zai)31%左右，電(dian)信(xin)和(he)聯通兩大運營商的(de)(de)市場份(fen)額分別為13.1%和(he)7.6%，騰訊、百(bai)度(du)、網易(yi)等互聯網廠商尚(shang)未出(chu)現(xian)在(zai)榜單里(li)。

考慮(lv)到谷歌、微軟對亞(ya)馬遜(xun)的追(zhui)趕來(lai)看(kan)，媒體將國內的互聯網巨(ju)頭們(men) 一概(gai)而論 也并(bing)非沒有道理。我們(men)先來(lai)看(kan)下面這份表格。

不難發現，不同(tong)(tong)陣營的云計算廠商在銷售(shou)模式上大同(tong)(tong)小異，但在推廣模式和(he)客戶類型上出現了(le)不同(tong)(tong)的思維，阿里和(he)騰訊表現出了(le)典型的互聯網思維。

這一點在剛剛進(jin)入公(gong)有云(yun)市場的(de)網易(yi)身上(shang)尤為明顯，在推(tui)廣上(shang)提出了 秋實計劃 、 內容安全(quan)聯(lian)盟 等和(he)(he)阿里(li)和(he)(he)各項扶持如出一轍(che)，且在客(ke)戶(hu)類型上(shang)同樣針對于互(hu)聯(lian)網企業、中小企業和(he)(he)個(ge)人(ren)開發者。推(tui)廣模(mo)式和(he)(he)客(ke)戶(hu)類型的(de)相(xiang)似(si)與重合，決(jue)定了互(hu)聯(lian)網巨頭的(de) 同臺競技 。

此外，從產品體系來看，阿里云(yun)已經涵蓋(gai)了彈性計(ji)算、域名(ming)與(yu)網(wang)站、數(shu)(shu)據庫(ku)、存(cun)(cun)儲與(yu)CDN、應用(yong)服(fu)務、網(wang)絡等百余款(kuan)產品。截止到目前，騰訊(xun)云(yun)的(de)產品也(ye)覆蓋(gai)了計(ji)算與(yu)網(wang)絡、存(cun)(cun)儲與(yu)CDN、數(shu)(shu)據庫(ku)、數(shu)(shu)據與(yu)通信等9個(ge)類別的(de)產品。

云計算領域的(de)創業公司Ucloud也涉及了計算、網絡、數據(ju)分(fen)析等9個大類(lei)。還(huan)有一(yi)個更直接的(de)例子，2015年(nian)12月份上線的(de)網易蜂巢(chao)，在不(bu)到一(yi)年(nian)的(de)時(shi)間內所提供(gong)的(de)產品從數款(kuan)(kuan)增加到了幾(ji)十款(kuan)(kuan)。

不(bu)(bu)難想象其(qi)中的邏輯所在，云計算在本質(zhi)上仍屬(shu)于互聯網服(fu)務，借助(zhu)行業云打開市場后，勢必要不(bu)(bu)斷滿(man)足(zu)客戶新增的一系列需求。

常見的(de)(de)做法是(shi)，云計算廠商(shang)積極梳理上下游資源，對(dui)內整合自(zi)有(you)資源，又(you)通過戰(zhan)略合作(zuo)的(de)(de)形(xing)式(shi)整合外部(bu)資源。也(ye)就是(shi)說相同的(de)(de)客戶(hu)類型(xing)決定了云計算服務的(de)(de)趨同，這種自(zi)下而(er)上產生的(de)(de)影(ying)響還(huan)遠(yuan)未結束(shu)。

國內云計算(suan)領域的象限式格局。

我們不妨從企(qi)業的角(jiao)度來(lai)分析對云(yun)計算服務產生需(xu)(xu)求的內因，很(hen)多(duo)企(qi)業面臨著互(hu)聯(lian)網時代的轉型需(xu)(xu)求，云(yun)服務似乎成了實現(xian)互(hu)聯(lian)網+的 綠(lv)色(se)通道 。

一些(xie)客戶出于對數據安全性和降低成本的考慮，混合云的需(xu)求越來越多;也有一些(xie)企(qi)業希望由一家云計算企(qi)業提供一站式的解決方案，以(yi)獲取更高的服(fu)務質量和效率。

這些不同需求(qiu)，決定了(le)互聯(lian)網(wang)巨頭進入(ru)云計算市場時選擇了(le)不同的象限。

象(xiang)限(xian)1：應用市場(chang)模式(shi)

OS廠商習慣(guan)于把開發(fa)者集中(zhong)在應用市場中(zhong)，對云(yun)(yun)計(ji)算(suan)而言似(si)乎也適用于這(zhe)(zhe)種形式，只(zhi)不過(guo)云(yun)(yun)廠商更希望用生(sheng)態(tai)這(zhe)(zhe)個(ge)詞來包(bao)裝。亞馬(ma)遜將合(he)作伙伴的技(ji)術解決(jue)方案托(tuo)管在AWS平臺上，微軟基于Azure云(yun)(yun)平臺提供計(ji)算(suan)、數據、應用、網(wang)絡等服務，國(guo)內的阿里云(yun)(yun)、騰訊云(yun)(yun)、Ucloud等也選擇應用市場模式發(fa)展云(yun)(yun)生(sheng)態(tai)。

IaaS提供(gong)商(shang)希望各個領域的(de)(de)合作(zuo)伙伴集中在(zai)自己的(de)(de)基礎(chu)設施平臺上，以實現一(yi)站式的(de)(de)服務并擴(kuo)大云計算的(de)(de)邊界。

象(xiang)限(xian)2：跨界融合模(mo)式

覬(ji)覦云計算不只是互聯(lian)網陣營，但互聯(lian)網服務正在融(rong)合(he)到越(yue)來越(yue)多(duo)的云平臺中。

在(zai)(zai)云計(ji)算(suan)出現之前，華為、浪潮等以銷售硬(ying)件的(de)企(qi)業成為IT領域(yu)(yu)的(de)領跑者，而在(zai)(zai)云計(ji)算(suan)興起(qi)之后(hou)，這些廠(chang)商普遍采(cai)用了軟硬(ying)件一體化的(de)生態路徑。華為針對智能(neng)(neng)終(zhong)端(duan)推出了一系列面向(xiang)個人用戶(hu)的(de)云服(fu)務(wu)，智能(neng)(neng)硬(ying)件、物(wu)聯(lian)網(wang)、人工智能(neng)(neng)等領域(yu)(yu)的(de)創業者也通過和云計(ji)算(suan)的(de)融合探索到可能(neng)(neng)爆發的(de)契(qi)合點。

象限3：場景化云服務

云計(ji)(ji)算(suan)在國內(nei)的(de)興(xing)起已經有七(qi)八個年頭(tou)，客戶對云服(fu)務的(de)需求(qiu)也(ye)從(cong)早期(qi)的(de)計(ji)(ji)算(suan)服(fu)務升(sheng)級到(dao)應用(yong)場(chang)景的(de)構(gou)建。相比于技術同質化(hua)的(de)基(ji)礎設施服(fu)務，場(chang)景化(hua)云計(ji)(ji)算(suan)服(fu)務仍處于藍海(hai)市場(chang)。

不過，進(jin)入(ru)到這個領域的互聯網巨(ju)頭也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，網易 一(yi)口(kou)氣 上(shang)線了云(yun)信(xin)、七魚、蜂巢、云(yun)捕、易盾、易測、視頻云(yun)等七款場景化云(yun)服務產品(pin)，京東推出(chu)了金融云(yun)，此外還有(you)七牛、環(huan)信(xin)等創業者，這個市(shi)場越(yue)(yue)來越(yue)(yue)熱鬧。

象限4：傳統云(yun)服(fu)務

類似于SaaS、PaaS的服(fu)務模式(shi)并不新鮮，甚至可以說早(zao)期的企(qi)業(ye)郵箱(xiang)就屬于SaaS的范疇。而當(dang)云(yun)(yun)計算(suan)之風襲來之后，很多企(qi)業(ye)級軟(ruan)件廠商也想要搭上(shang)云(yun)(yun)計算(suan)這趟快車，畢竟Salesforce的成(cheng)功擺在(zai)那里。于是，八百客、CSIP、金蝶、用(yong)友、XTools等SaaS服(fu)務商相繼出現， 軟(ruan)件+服(fu)務 的模式(shi)也開始成(cheng)為主流(liu)。

而在國外，為了(le)加強(qiang)對互聯網服務市場(chang)的(de)搶奪(duo)和用(yong)戶的(de)占領，Oracle已經(jing)通過資本(ben)運作來(lai)迅(xun)速爭取SaaS領域的(de)地盤(pan)。或(huo)是(shi)收(shou)購或(huo)是(shi)合作，未來(lai)這個市場(chang)將會有(you)更多的(de)互聯網公司參與進來(lai)。

需要指出的(de)(de)是，生(sheng)態(tai)已經成(cheng)為互聯網公(gong)司的(de)(de)共同追求(qiu)，而應(ying)用市場(chang)模式(shi)最為符合生(sheng)態(tai)的(de)(de)特點。場(chang)景化云服(fu)務在(zai)嘗(chang)到甜(tian)頭之后勢必會(hui)加強在(zai)基礎設施上的(de)(de)布局(ju)，傳統云服(fu)務會(hui)增加更(geng)多的(de)(de)互聯網和云計算(suan)元素，而跨界融(rong)合的(de)(de)云計算(suan)也將越(yue)來越(yue)互聯網。

新技術(shu)成(cheng)為互聯網巨頭(tou)的 核武(wu)器(qi)

云(yun)(yun)計算的(de)發展有沒(mei)有捷徑?答案并(bing)不(bu)(bu)清楚，IaaS服務(wu)也好，SaaS和PaaS服務(wu)也罷，自身仍存(cun)在這(zhe)樣或那樣的(de)痛(tong)點(dian)。但云(yun)(yun)計算的(de)技(ji)(ji)術仍在不(bu)(bu)斷迭(die)代，且新技(ji)(ji)術的(de)出現往往會達到(dao)前(qian)代云(yun)(yun)服務(wu)所意(yi)想不(bu)(bu)到(dao)的(de)結果。或許也是因為(wei)這(zhe)個原因，新技(ji)(ji)術成為(wei)互(hu)聯(lian)網(wang)巨頭進軍云(yun)(yun)計算時樂于炫耀的(de) 核武(wu)器 。

最(zui)能說明這(zhe)一點的就是Docker技術。2015年被稱為(wei)Docker野(ye)蠻擴張的一年，先后通過了OCI和CNCF 兩大(da)標準組(zu)織的確立，而在國內(nei)Docker則被一些互聯(lian)網巨頭(tou)視為(wei)彎道超越的秘(mi)密武(wu)器。

比(bi)如說(shuo)網易蜂巢選擇了(le)以(yi)Docker為(wei)核心(xin)的容(rong)器云(yun)為(wei)切入點(dian)，借助DevOps和(he)微服務架構兩大優勢成為(wei)新一代(dai)基礎設施云(yun)服務。

不(bu)過(guo)，阿里(li)(li)、騰訊等堪(kan)稱巨頭的(de)云計算廠商(shang)也意識到(dao)了(le)這一點(dian)，或許在(zai)去年還只是(shi)阿里(li)(li)百川在(zai)TAE的(de)基礎上(shang)使用了(le)Docker技術，但在(zai)今年的(de)云棲(qi)大會上(shang)，Docker亮(liang)相的(de)次數已經十分頻(pin)繁(fan)。

沒有(you)什么技術是完美的(de)(de)，隨著(zhu)云(yun)計算的(de)(de)高速迭(die)代，新的(de)(de)技術或新的(de)(de)架構總會對舊技術產生(sheng)致(zhi)命性(xing)的(de)(de)沖擊，就(jiu)好像谷歌推出(chu)Kubernetes在開源(yuan)社區的(de)(de)受歡迎程度已經有(you)超過OpenStack的(de)(de)趨勢。

另外，分(fen)布式技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)、虛擬化(hua)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)、并(bing)行編程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)等任何一個云計算(suan)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)被顛(dian)覆(fu)，都有可(ke)能(neng)重塑云計算(suan)的格局(ju)。畢竟云計算(suan)廠商(shang)們彼此之間的差(cha)距主要體現在(zai)規模上而非技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)上，特別是(shi)在(zai)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)解決了某(mou)些弊病的情況下(xia)。

云(yun)計(ji)算正(zheng)在快速從 建設期 向 普及期 過(guo)渡，押注新技術(shu)或能夠為互聯(lian)網廠商們在云(yun)計(ji)算領域(yu)制(zhi)造彎道超(chao)車的(de)(de)可能性。遺憾的(de)(de)是(shi)，國內(nei)的(de)(de)云(yun)計(ji)算廠商仍(reng)是(shi)技術(shu)的(de)(de)搬運工，不(bu)管(guan)是(shi)互聯(lian)網陣(zhen)營還(huan)是(shi)IT陣(zhen)營，都沒有改變這一(yi)事實。

結語

不同(tong)于C端(duan)市(shi)場(chang)用戶的(de)(de)(de)快速獲取和流失，企業用戶的(de)(de)(de)遷移成(cheng)本(ben)會更大(da)，這也是(shi)很多專注于企業市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)老牌巨頭(tou) 僵而不死 的(de)(de)(de)原因之一。云(yun)計算(suan)正在結束(shu)市(shi)場(chang)教育的(de)(de)(de)時期，敏感的(de)(de)(de)互聯網巨頭(tou)們也看到了(le)這一機遇，云(yun)計算(suan)或許是(shi)其進入企業市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)最后機會。

盡(jin)管(guan)各家的動作和布局總是有那么(me)多(duo)的相似性，這個市(shi)場的空間很大，彼此擦槍走火的機會也遠小于C端市(shi)場，最終(zhong)總能(neng)找到野(ye)心和利潤(run)的平衡點。

責任編輯：hang

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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