CobiNet(寧(ning)波)推(tui)薦文(wen)章： [摘(zhai)要] 本文(wen)讓我們看一下中(zhong)(zhong)國(guo)晶圓加工的老(lao)大中(zhong)(zhong)芯國(guo)際（SMIC）這一典型(xing)的例子，推(tui)測一下中(zhong)(zhong)國(guo)半導體死結的最根(gen)本的原因(yin)。

本文讓我們看一下中國晶圓加工的老大中芯國際（SMIC）這一典型的例子，推測一下中國半導體死結的最根本的原因。

中芯國際是由中國、美國、臺灣和香港銀行和風投出資的半導體晶圓加工企業，于2000年4月在上海成立，是我國至今為止最大的晶圓加工企業。2002年，當時的董事長張汝京在公開場合宣布在未來的5年里，將投資100億美元擴大生產規模。在當時，這是100億美元的投資是一個非常巨大的金額，它是同期世界晶圓加工老大臺積電（TSMC）的投資額的5倍，三星的4倍，日本當時12家半導體企業同期總投資額的6倍以上。如果這些投資都見效的話，現在的中芯國際將無疑已經成為晶圓加工企業中的國際大佬，但是結果大家都知道讓人心寒。在百億美元的巨額投資以后，中芯國際的銷售額沒有大幅度的提高，2005年以后，連續虧損，直到2012年才扭虧為盈。不論是銷售額還是利潤，和臺灣的二強臺積電和臺聯電（UMC）相比只能用望塵莫及來形容。圖1是在香港上市的中芯國際（HK，00981）的股價的月K線圖，從2004年上市以后，其股價暴跌后一直在低位徘徊，可以說是一個典型的 僵尸企業 ，如果沒有國家的政策性輸血，應該早已經被市場所淘汰或成為國際半導體大佬的子公司。

圖(tu)1 中芯國際的月K線(xian)圖(tu)

為什么會(hui)是這樣的(de)(de)結(jie)果，其原因究竟(jing)在哪里呢？有日本半導體行(xing)業(ye)分(fen)析第(di)一(yi)人之(zhi)稱的(de)(de)湯(tang)之(zhi)上隆對中(zhong)芯國(guo)際(ji)(ji)的(de)(de)失敗做(zuo)了以(yi)下(xia)的(de)(de)分(fen)析：晶圓(yuan)加(jia)工需要幾百個(ge)(ge)人的(de)(de)團(tuan)隊經長期共(gong)同努力(li)協作才能出成果，中(zhong)國(guo)人的(de)(de)個(ge)(ge)人主(zhu)義(yi)嚴(yan)重的(de)(de)阻礙了團(tuan)隊精神發(fa)揮，最終(zhong)導致中(zhong)芯國(guo)際(ji)(ji)的(de)(de)業(ye)績低(di)迷(mi)。本人不是半導體行(xing)業(ye)內的(de)(de)人士(shi)，也(ye)沒有第(di)一(yi)手(shou)資料，對中(zhong)芯國(guo)際(ji)(ji)業(ye)績低(di)迷(mi)不妄下(xia)定義(yi)，但是結(jie)合(he)其他評論和數(shu)據，筆者對湯(tang)之(zhi)上的(de)(de)觀(guan)點持贊同意見。

對于中國人(ren)為什么不(bu)適(shi)合(he)半(ban)導體生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，湯(tang)之上(shang)(shang)隆氏在(zai)他的(de)(de)(de)文章中曾這(zhe)樣指(zhi)出(chu)，決(jue)定一條半(ban)導體生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)流水線的(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)最主要(yao)的(de)(de)(de)因(yin)數是投入(ru)產(chan)(chan)(chan)出(chu)比，簡單(dan)地(di)說(shuo)就是 正品(pin)(pin)率 。對于精密元件的(de)(de)(de)半(ban)導體來說(shuo)，只要(yao)一個(ge)地(di)方有(you)細微(wei)的(de)(de)(de)差錯將會導致整塊晶圓報廢(fei)，這(zhe)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本直接掛鉤，有(you)時甚至(zhi)可以直接影響到(dao)企業(ye)的(de)(de)(de)利潤，所(suo)以提高 正品(pin)(pin)率 是晶圓加(jia)工(gong)(gong)商至(zhi)高無上(shang)(shang)的(de)(de)(de)命題。晶圓加(jia)工(gong)(gong)時，要(yao)提高 正品(pin)(pin)率 除了半(ban)導體設計(ji)等的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)以外(wai)必須掌握(wo)有(you)關半(ban)導體生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)兩門技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，業(ye)內人(ren)士稱之為 量產(chan)(chan)(chan)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu) 和(he) 統合(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)（Integration Technology） 。由于半(ban)導體加(jia)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序繁多(duo)，而(er)且涉及領(ling)(ling)域極(ji)廣(guang)，所(suo)以生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)組織(zhi)能(neng)力(li)和(he)協調能(neng)力(li)變得極(ji)為重要(yao)，就像既是有(you)千軍萬馬如果沒(mei)有(you)統一的(de)(de)(de)指(zhi)揮，永遠不(bu)會有(you)戰斗(dou)力(li)。要(yao)確(que)立 量產(chan)(chan)(chan)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu) 和(he) 統合(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu) 不(bu)僅要(yao)有(you)能(neng)力(li)強勁的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導，而(er)且需要(yao)數百人(ren)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)員的(de)(de)(de)協作和(he)努力(li)。還有(you)一個(ge)不(bu)可忽視(shi)的(de)(de)(de)因(yin)素就是這(zhe)些技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)很(hen)多(duo)完全不(bu)可能(neng)從書(shu)本上(shang)(shang)能(neng)學(xue)到(dao)，需要(yao)在(zai)大量的(de)(de)(de)實踐中用身體去領(ling)(ling)會。湯(tang)之上(shang)(shang)隆指(zhi)出(chu)，在(zai)日(ri)本培養(yang)一個(ge)能(neng)獨(du)擋一面(mian)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)員最少需要(yao)10年的(de)(de)(de)時間。

2007年，湯(tang)之上隆(long)(long)氏在訪問中芯(xin)國(guo)(guo)際時(shi)(shi)發現，半(ban)導體(ti)生產(chan)流(liu)水線上管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)幾(ji)乎(hu)都是(shi)(shi)臺(tai)灣人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，工(gong)程師和(he)研究人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)也都是(shi)(shi)臺(tai)灣人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)日本人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，中國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)只占(zhan)很(hen)少比例。他(ta)好奇地問中芯(xin)國(guo)(guo)際的(de)日本同(tong)行(xing)，同(tong)行(xing)這(zhe)樣回答：第(di)一，中國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)缺(que)乏(fa)對公司(si)的(de)忠誠，在公司(si)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)更(geng)是(shi)(shi)缺(que)少協同(tong)性，需(xu)(xu)要100人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)以上的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)工(gong)作幾(ji)乎(hu)無法勝任；第(di)二，由于(yu)缺(que)乏(fa)自發的(de)責任感，很(hen)多(duo)需(xu)(xu)要默(mo)(mo)默(mo)(mo)無聞仔(zi)細(xi)工(gong)作的(de)小(xiao)環節都會出現偷工(gong)減料的(de)情(qing)況，這(zhe)最無疑終(zhong)直接導致廢品率(lv)的(de)提高。第(di)三，聰明的(de)中國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)很(hen)多(duo)，很(hen)多(duo)技術一教就會，但(dan)是(shi)(shi)一旦學會技術后(hou)，一有其(qi)他(ta)高薪(xin)的(de)職位就立刻跳(tiao)槽，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)流(liu)動非(fei)常(chang)大，所以對培(pei)養中國(guo)(guo)技術人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)廠方(fang)非(fei)常(chang)消極。7年后(hou)，湯(tang)之上隆(long)(long)再次詢(xun)問同(tong)行(xing)時(shi)(shi)，同(tong)行(xing)的(de)回答是(shi)(shi)情(qing)況幾(ji)乎(hu)沒有任何改變。為此(ci)，湯(tang)之上隆(long)(long)最終(zhong)得出中國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不適合半(ban)導體(ti)生產(chan)的(de)結論。

對(dui)于湯之上(shang)隆的(de)評(ping)論(lun)，作為一(yi)個(ge)中(zhong)國人的(de)筆者說(shuo)實(shi)(shi)話(hua)即感到(dao)慚愧又無(wu)語(yu)以對(dui)。在(zai)外行(xing)看來，半導體生產是一(yi)個(ge)技(ji)術含量非常(chang)高的(de)技(ji)術活，在(zai)恒溫無(wu)塵的(de)車間里可以悠游(you)自在(zai)的(de)工作，其實(shi)(shi)不然，和其他(ta)制造(zao)業相比，半導體制造(zao)，特別(bie)是晶圓加工這一(yi)環節，更需要吃苦(ku)耐(nai)勞的(de)工作精神(shen)和同心協力的(de)團隊精神(shen)。

本人沒有(you)(you)對(dui)中芯國際進(jin)行過實(shi)地(di)調查，很多(duo)事不可(ke)(ke)能再深入地(di)進(jin)行分析，但是有(you)(you)一點(dian)是可(ke)(ke)以說的(de)(de)，只要我(wo)們能正視我(wo)們的(de)(de)弱點(dian)并對(dui)此加以制度上有(you)(you)良好的(de)(de)頂層設計的(de)(de)話(hua)，很多(duo)中國人特(te)有(you)(you)的(de)(de)缺點(dian)完全是可(ke)(ke)以克服的(de)(de)，海爾和(he)華(hua)為那(nei)樣的(de)(de)世(shi)界頂級的(de)(de)制造(zao)業就是最好的(de)(de)例子。

在對中(zhong)(zhong)芯國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)表示(shi)無奈的同時，筆者(zhe)對于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的半導體(ti)行(xing)(xing)業(ye)發展，其實抱著比較樂觀(guan)的態度，原因很簡單(dan)，第一中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)有龐(pang)大的市場，這為(wei)大企(qi)(qi)業(ye)的誕生(sheng)提供了生(sheng)育發展的條件；第二，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)沒有忠誠(cheng)心和團隊觀(guan)念的同時，卻有敢于嘗試的創新精神，改(gai)革開(kai)放后制造業(ye)的蓬(peng)勃發展過程中(zhong)(zhong)，應該沒有任何(he)行(xing)(xing)業(ye)是(shi)(shi)百分之百的生(sheng)存率的，很多行(xing)(xing)業(ye)都(dou)是(shi)(shi)以倒閉絕大多數企(qi)(qi)業(ye)作為(wei)學(xue)費的，像中(zhong)(zhong)芯國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)那(nei)樣的100億(yi)美元學(xue)費中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)交得起，也(ye)不(bu)得不(bu)交。

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