CobiNet(寧波)推薦文章： [摘要(yao)] 在那個(ge)青蔥萌得出一(yi)(yi)把(ba)老血的年(nian)代，慧中君曾天真的以為攝像機(ji)(ji)除了“槍機(ji)(ji)”以外應該還有種東西叫做“炮機(ji)(ji)”，能一(yi)(yi)看看一(yi)(yi)片的那種。后來當(dang)我找到全景攝像機(ji)(ji)才感慨：原(yuan)來你丫就是！

其實全景攝像機在十幾年前就有了，但它始終無法吸引人們的眼球， 輕如鴻毛 一般的茍活了十幾年。就在這兩年，全景攝像機站在高清的風口上，以細分市場的特色需求突然間，就火了。

全景(jing)攝像(xiang)機的(de)優勢我也無(wu)需贅述，其以(yi)獨(du)立實(shi)現大范(fan)圍無(wu)死(si)角監控(kong)的(de)優勢，吸(xi)引了業內(nei)許多(duo)設備(bei)開(kai)發商以(yi)及(ji)終端用(yong)戶的(de)關注。今年，許多(duo)廠(chang)商開(kai)始步伐(fa)一致的(de)推全景(jing)攝像(xiang)機，很(hen)多(duo)產品(pin)陷(xian)入(ru)高度的(de)同質化之中。從外觀到(dao)工藝(yi)再到(dao)功能，相似者十之八九，總是那(nei)么的(de)不謀(mou)而合。隨便拿出一款產品(pin)或許就(jiu)會與其他品(pin)牌(pai)撞個(ge)滿懷。接下(xia)來，不用(yong)想，如果(guo)沒有新(xin)的(de)亮點或提前產品(pin)升級(ji)，就(jiu)等著新(xin)一輪(lun)的(de)價格混戰。

其實，像海康(kang)、大華、藍色(se)星際、英飛(fei)拓、國豐(feng)東盛、華安泰等(deng)(deng)比較早(zao)看(kan)到(dao)(dao)全景(jing)攝像機未來(lai)市場并早(zao)一步出擊市場的(de)這波企業還(huan)是賺到(dao)(dao)了(le)，等(deng)(deng)后來(lai)者看(kan)到(dao)(dao)全景(jing)攝像機的(de)大好市場，便一窩蜂(feng)的(de)跟(gen)進，入場的(de)人越來(lai)越多，市場產能(neng)過剩(sheng)，同質化競(jing)爭開(kai)始(shi)。

似乎，行業愈發(fa)成熟，產品(pin)的(de)區分度就(jiu)會變得愈發(fa)微弱，而行業的(de)許多尷尬(ga)卻會顯(xian)(xian)得愈發(fa)明顯(xian)(xian)。

千篇一(yi)律的同質(zhi)化，廠商們知而為之?

但(dan)吐槽歸吐槽，我(wo)們也應該謹記的是這些(xie)廠商(shang)并不比我(wo)們傻(sha)。從(cong)實際來說，安防(fang)廠商(shang)們知而(er)為(wei)之(zhi)的背后，實則(ze)是既(ji)有底蘊不足(zu)的歷史(shi)痼(gu)疾，也更有安防(fang)廠商(shang)們對現(xian)實的無(wu)奈(nai)、妥協(xie)與幻(huan)想。

從底(di)蘊來講，無論(lun)是工(gong)業(ye)設(she)(she)計(ji)能力還是在核心(xin)元器(qi)件上(shang)，安防品(pin)牌廠商都不(bu)是強勢者。在工(gong)業(ye)設(she)(she)計(ji)上(shang)，國產工(gong)業(ye)設(she)(she)計(ji) 尚處于起步階段 。而在核心(xin)元器(qi)件的(de)控制能力上(shang)同(tong)樣如此，安防品(pin)牌廠商中(zhong)絕大(da)多(duo)數并不(bu)具備核心(xin)元器(qi)件的(de)控制能力。在行業(ye)成功者的(de)先(xian)發優勢下，要獲取競爭力，其實可供選擇的(de)區間并不(bu)大(da)。

在此現實下(xia)，我(wo)們可以姑且認為，安(an)防廠商們千篇一律的同質化，在很大程度上不(bu)(bu)是不(bu)(bu)想有所改變，而(er)是心有余而(er)力不(bu)(bu)足，臣妾做(zuo)不(bu)(bu)到啊。

但從實(shi)際來說，底(di)蘊不(bu)足，核心元器件(jian)可(ke)供選擇的(de)(de)區間不(bu)大，只是同質化的(de)(de)表象、誘因(yin)。更(geng)為主要的(de)(de)原(yuan)因(yin)則(ze)是廠商們對現實(shi)的(de)(de)妥(tuo)協和對跟隨(sui)戰略所抱有的(de)(de)幻想。

安防品牌廠商如此為之，實則是廠商在對消費者口味喜好研究之下做出的選擇。實際上廠商必然是知道什么樣的產品能夠引領消費新趨勢。面對被市場高度接受的產品，就像之前的SDI、AHD、CVI、TVI，現在的全景攝像機，廠商采取跟隨戰略，一方面能夠降低自身的試誤成本和用戶教育成本，而另一方面則能夠降低消費者的決策風險，實現雙方利益的最大化。所以采取跟隨戰略，實則是保險舉措，在理論上，雖不能大紅大紫，但至少能夠求得一個安穩。

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