如何防止數(shù)據(jù)中心電力中斷

過去的一年中，許多數(shù)據(jù)中心管理員的設(shè)備出現(xiàn)了電源問題，這很讓人擔(dān)憂。當(dāng)然，我所指的問題并不是設(shè)備組件的失效，而是指數(shù)據(jù)中心IT架構(gòu)的電力供應(yīng)無法得到保障。有些人在這個問題變成災(zāi)難之前就有所注意，而有些人卻因為負(fù)載過重而經(jīng)歷了數(shù)據(jù)中心的供電中斷事故。

然而，像這樣的電力災(zāi)難是可以避免的。下面我們來討論IT管理員如何監(jiān)控數(shù)據(jù)中心的電耗增長及實際供電與電力需求的偏差。

數(shù)據(jù)中心電力監(jiān)控

市面上各種不同的產(chǎn)品都允許管理員數(shù)據(jù)中心中每個電路的負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)控。現(xiàn)代電力分布單元(PDUs)都有此項功能，但奇怪的是，很多對象并未被監(jiān)控到。即使你不夠幸運，管理著30多年前生產(chǎn)、沒有監(jiān)控功能的PDUs，你仍然可以測定數(shù)據(jù)中心的電力能耗。

這使我回想起我在一家金融公司的第一份數(shù)據(jù)中心管理工作。1979年，我大一學(xué)年結(jié)束后在一家數(shù)據(jù)中心找了一份暑期兼職工作。負(fù)責(zé)安裝并維護(hù)數(shù)據(jù)通信設(shè)備，使用一臺Fluke手持電表監(jiān)控數(shù)據(jù)中心的電耗。我需要去查看每一個配電盤，讀取每個電路的電耗值并將其記錄下來。每個月我會打印兩份報告，將其交給數(shù)據(jù)中心的高級電工以便于他們用這份信息來預(yù)測電力需求的增長情況。那個時候，UPS是很昂貴的。數(shù)據(jù)中心需要盡量少使用UPS的容量。因此我們關(guān)心的是那些使用了UPS系統(tǒng)的設(shè)備，而不是非UPS、由發(fā)電機支持的設(shè)備。

如果你無法確定可以將舊設(shè)備升級成具有集成電力負(fù)載監(jiān)控功能的現(xiàn)代PDUs，就可以選擇手持電表來監(jiān)測數(shù)據(jù)中心的電耗趨勢。所有的數(shù)據(jù)中心應(yīng)該至少有兩種可使用的工具。應(yīng)該定期對電路進(jìn)行監(jiān)測，用于電力需求趨勢的計算。在給新設(shè)備或替換設(shè)備插上電源之前，應(yīng)該養(yǎng)成檢查電路的習(xí)慣。這可以確保電路不出現(xiàn)意外過載。

記住，為PDU供電的電路容量通常比所有分支電路的總?cè)萘啃?。這就意味著PDU的供電也應(yīng)該進(jìn)行定期的監(jiān)控。

就像我的一名同事所說，“你無法確定哪些設(shè)備是不需要監(jiān)測的”。必須采取一種適當(dāng)?shù)牧鞒虂肀O(jiān)控數(shù)據(jù)中心的電耗趨勢。沒有這些方法，你的一切工作都顯得很盲目，并且會引發(fā)一場數(shù)據(jù)中心的電力災(zāi)難。

當(dāng)需求超過供給

因此你會定期監(jiān)控并預(yù)測數(shù)據(jù)中心的電力需求，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報監(jiān)控結(jié)果以證明對一個全新或現(xiàn)有設(shè)備的升級是行之有效的。但經(jīng)濟低迷阻礙了大筆資金的開支計劃。你能做什么?首先，經(jīng)濟形勢很可能也會拖延你的IT設(shè)備擴容計劃。如果數(shù)據(jù)中心的電力需求也停止了增長，可以呼口氣放松一下，但不要總是等著吃老本。經(jīng)濟終將好轉(zhuǎn)，你最終也要對這些需求有所反應(yīng)?，F(xiàn)在開始為將來作計劃來確保你可以免遭數(shù)據(jù)中心的電力災(zāi)難。關(guān)于預(yù)防性的措施，這里有一些相對簡單的方法：

1.實施虛擬化。如今是選擇越來越多，開支越來越少。在普通服務(wù)器市場，來自微軟和Citrix的解決方案正在與VMware競爭。對于小到中型商業(yè)市場，Virtual Iron軟件在合理的價格下提供了一個引人注目的虛擬化架構(gòu)管理產(chǎn)品。強制采用虛擬化工具的IT組織可以將數(shù)據(jù)中心擴建項目推后四年，要知道這可是在其高速發(fā)展時期。

2.考慮用設(shè)備托管來解決數(shù)據(jù)中心的增長問題。我曾經(jīng)與一個大型供應(yīng)商溝通過，他們已經(jīng)預(yù)見到電能會在何時消耗殆盡。他們采用了虛擬化并計算出建設(shè)另一個數(shù)據(jù)中心所需的時間，使自己避免一場電力災(zāi)難。但該公司的領(lǐng)導(dǎo)層卻拒絕為這個新的數(shù)據(jù)中心投資——這是IT職員們未曾考慮過的。我建議那家公司通過將業(yè)務(wù)外包給設(shè)備托管商來解決它的擴張問題。隨著新的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目的出現(xiàn)，托管方式正日趨成熟。

3.淘汰舊的服務(wù)器。我與一家數(shù)據(jù)中心容量即將飽和的大型廠商溝通過，他們需要借助其它設(shè)備來實施擴張計劃。這家公司對自己的設(shè)備清單進(jìn)行整理之后發(fā)現(xiàn)有25%的設(shè)備需要被淘汰。在公司的IT業(yè)務(wù)中，淘汰IT設(shè)備的業(yè)務(wù)優(yōu)先級是最低的，有些通知甚至在18個月后還沒有被實施。服務(wù)器及其它一些多余設(shè)備的淘汰和更新是彌補空間與電力不足的一種相對簡單的方法。

避免電力災(zāi)難的最好方式是在電力分布路徑上監(jiān)控所有點的電力增長趨勢。為減少數(shù)據(jù)中心的能耗增長，作為數(shù)據(jù)中心管理人員，盡早執(zhí)行干預(yù)計劃，如實施虛擬化、淘汰老舊設(shè)備，并在數(shù)據(jù)中心有擴展需求時考慮設(shè)備托管。

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